Eficiencia y Rentabilidad de la Industria Porcina

Eficiencia y rentabilidad porcinaPor Jhosymar Sifontes

Como todo sector de negocios, la actividad porcina debe cuidar su rentabilidad para garantizar su sustentabilidad y permanencia en el tiempo. Para ello, entre otras cosas, hay que tener en cuenta que el 70% de los costos en un establecimiento porcino son los alimentos (maíz, soja, balanceados y concentrados), por lo que es necesario elevar los niveles de eficiencia para que continúe siendo una actividad rentable para los productores.

La disponibilidad de suelos, climas, superficies y agua, posibilitan al sector porcino en Latinoamérica a desarrollarse plenamente, respetando el medio ambiente, el bienestar animal, aplicando las medidas de bioseguridad en los establecimientos de producción primaria.

Cuando se trata de mejorar la eficiencia en la industria porcina es fundamental tener una gestión profesional de los establecimientos y la incorporación de las nuevas tecnologías de información. En SofOS contamos con la más completa oferta de soluciones de industria del ecosistema SAP, construidas sobre SAP S/4HANA.

Garantizamos a nuestros potenciales clientes:

  • El control de costos reales:
    • Control detallado de todo el proceso y la absorción de costos del producto.
    • Cálculo de costos reales para productos y subproductos
    • Manejo en línea de la merma en cada etapa del proceso
    • Integración de costos indirectos y directos en la producción
  • Orden y disciplina en cada departamento:
    • Estandarización de todos los procesos de la empresa
    • Respaldo de toda la información y respaldo en tiempo real sobre la operatividad de la industria
    • Establecimiento de roles y mecanismos de seguridad y auditoría
    • Más eficiencia en los procesos y mayor localización de los riesgos
  • Información en línea:
    • Información real y estadística de todos los procesos de la empresa
    • Herramientas para el análisis de información
    • Toma de decisiones más dinámicas y soportada sobre información real
    • Respaldo de toda la información real, sobre la operatividad de la industria
    • Monitoreo de operaciones y la generación de datos, que se resume en el histórico que ayuda a evaluar el funcionamiento de la agroindustria.
  • Integración operacional:
    • Integración de todas la áreas de la empresa en un solo sistema
    • Integración de tercero (granjas, proveedores, distribuidores)
    • Eliminación de retrabajos, errores y recursos innecesarios
    • Mayor integración entre producción, operaciones, logística y la gestión administrativa de todas las áreas de la empresa.

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