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Top 20 de Marcas de Tecnología más Valiosas Globalmente en 2017

Por Econ. Ma. Eugenia Cedeño

BrandZ ™ nos presenta una vez más el panorama que ha rodeado a las marcas tecnológicas. Aquellas que han estado involucradas en redes sociales o entretenimiento aumentaron significativamente en valor el último año; estos incluyen Facebook, Tencent, YouTube y Netflix.

Snapchat se unió al Top 100 de las Marcas Más Valiosas Globalmente de BrandZ ™. Las razones del incremento del valor varía por marca, pero en general, el fenómeno indica una creciente sofisticación de la industria en entender a las audiencias y ser capaz de proporcionar y monetizar contenido relevante.

Aunque las marcas de tecnología B2B no han completado su transformación a basar sus operaciones en la nube, y su gran legado continúa siendo desafiado por startups ágiles y estrechamente enfocadas, los años de redirección estratégica y una gran inversión comenzó a dar sus frutos. En contraste con el año pasado, cada marca B2B del Top 20 de las marcas de tecnología más valiosas globalmente de 2017 de BrandZ ™ aumentaron en valor, algunas de ellas sustancialmente.

SAP, que de 2015 a 2016 creció sólo 2% (ver el Top 20 de las marcas de tecnología más valiosas globalmente de 2016 de BrandZ ™), este año aumentó 16% su valor de marca, pero no fue suficiente para subir de posición en el ranking, así que se mantiene en la 7º posición.

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Fuente:

http://brandz.com/admin/uploads/files/BZ_Global_2017_Report.pdf

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SofOS: 24 años de constancia, innovación y buen servicio

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 Betzari Peláez C.

Octubre 2017/Durante el mes de octubre SofOS está de júbilo. Este año la organización arriba a su 24 aniversario apoyando a la mediana y gran empresa latinoamericana, llena de éxitos, buenas historias, constancias, innovación y calidad de servicios a sus clientes.

Teniendo su origen en Venezuela, SofOS ha apostado por el emprendimiento y crecimiento de las organizaciones, lo que le ha permitido a lo largo de su  trayectoria, consolidarse exitosamente en el mercado latinoamericano, avanzando en la región como asociado de SAP®.

Jorge López, Director General de la Región Sur Americana de la organización y Director de Mercadeo, resalta que “durante estos últimos años SofOS se ha consolidado como un proveedor de soluciones SAP diseñadas para sectores específicos de industria, haciendo uso de toda la plataforma innovadora de SAP, que es líder mundial”.

Al mismo tiempo, López mencionó que “hoy más que nunca entendemos y conocemos las necesidades de cada industria, por ello nos sentimos orgullosos durante estos 24 años de convertirnos en empresa especializada en servicios de consultoría en sistemas de gestión de negocios, a través de un intercambio de aprendizajes y experiencias exitosas con nuestros clientes”, expresó.

SAP Executive Summit Guatemala

SAP Executive Summit Guatemala

Mes de celebración

En el marco de esta importante fecha para la compañía, SofOS desea compartir sus logros y éxitos con sus clientes y empleados y la comunidad que forma parte de ella, y que además ha sido  pilar fundamental en el crecimiento, fortalecimiento y expansión de la organización.

Como parte de la celebración aniversario, la junta directiva de SofOS quiere agradecer también de manera especial a todo el equipo que integra esta familia de valores compartidos, “contamos con un equipo de colaboradores comprometidos, Gente SofOS que da lo mejor de sí cada día para llevar a sus clientes el soporte tecnológico idóneo para sus líneas de negocio” agregó presidente de la Región Sur Americana y Director de Mercadeo.

En tal sentido, para la junta directiva de esta organización 24 años son la base de un compromiso que se acentúa cada vez más, con nuevos que retos que alcanzar y éxitos por cosechar, para continuar haciendo de esta empresa un referente de excelencia en servicios de consultoría y soluciones SAP® en la región Latinoamericana en constante crecimiento.

López agradeció ,a quienes durante estos 24 años han confiado en SofOS, “nos sentimos orgullosos del trabajo que hemos realizado, con constancia y calidad de servicio nos hemos ganados la confianza de nuestros clientes, lo que fortalece el compromiso de continuar apoyando a las empresas de la región” señaló.

Para finalizar, hizo una invitación a visitar el site corporativo de la organización, www.sofoscorp.com , dónde además de conocer los servicios y soluciones que se ofrecen, las personas encontraran contenido de interés en los diferentes sectores industriales en los cuales SofOS se mantiene actualizado en últimas tendencias

Plan de negocios

Conozca 9 razones para elaborar un plan de negocios

Plan de negocios

Plan de negocios

Betzari Peláez C.

Si bien es cierto que un plan de negocios no puede asegurar el éxito a futuro de una empresa, también lo es que no contar con uno haría cuesta arriba una planificación y organización, que sí son necesarias para obtener estrategias que permitan a los gerentes de las empresas tomar decisiones asertivas dentro de su organización.

Por este motivo, le presentaremos a continuación nueve razones por las cuales debería tener en cuenta un plan de negocios que de alguna manera rompen con los mitos que evitan una planificación empresarial.

1-Siempre en estrategia: el ritmo de una compañía difícilmente permite que se cumpla a cabalidad una estrategia de negocios, pero intentar cumplirla o al menos revisarla permite recordar qué se está haciendo bien y qué no, lo que también ayudará a trabajar por metas y objetivos.

2Objetivos claros: una buena técnica de este plan es definir los objetivos en aquellos aspectos donde se pueden medir de acuerdo a su efectividad, por  ejemplo: las ventas, los márgenes de ganancias y los lanzamientos de productos, entre otros. Define el éxito en con base en a términos objetivos.

3-Proyecciones asertivas: contar con actualización de datos como ventas, costos,  generadores de ventas,  conversiones y  procesos de negocios, contribuyen a una proyección  asertiva y permite visualizar los cambios.

4-Establecer prioridades: usar el plan de negocio para establecer prioridades contribuye también a revisar la evolución del negocio.

5-Al día: un plan de negocios permite a los directivos y miembros de una organización estar al día de las fechas importantes, eventos, lanzamientos,  para estar en sintonía con los equipos de trabajo.

6- Delegar tareas: el plan de negocio entre otras bondades tiene también llevar un control de que tarea realiza cada quien y establecer quien a su vez estará a la cabeza de su supervisión.

7-.Equipos de trabajos efectivos: digerir equipos de trabajos resulta más fácil, un plan de negocios es un buen formato para realizar seguimiento a los resultados de cada equipo al cual ya has delegado anteriormente tareas para luego ser revisadas.

8-Mejor manejo de flujo de efectivo: tener un plan de flujo de efectivo, asegura de alguna manera  evitar equivocaciones administrativas dentro de un negocio, este permite llevar de una forma efectiva proyecciones en ventas, costos, gatos, activos y deudas.

9-Correcciones sobre la marcha: revisar constantemente y hacer correcciones dentro de empresa evita un estancamiento dentro de la compañía, además le permite tomar decisiones  más acertad al momento.

 Con información de https://www.entrepreneur.com/article/267493

SAP Partner Leadership Summit 2017

SofOS presente en el SAP Partner Leadership Summit 2017

 

SAP Partner Leadership Summit 2017

SAP Partner Leadership Summit 2017

Por Betzari Peláez C.

Septiembre/Desde el 15 al 18 de agosto del presente año , se llevó a cabo en la Riviera Maya en México, el evento denominado SAP Partner Leadership Summit 2017, en el que la temática abordaba en esta oportunidad fue cómo transformar los negocios en la economía digital.

Durante el evento, los asistentes entre partners de SAP y expertos pudieron participar de las ponencias que se llevaron a cabo durante estos días,  basadas específicamente en monetización, habilitación  y compromiso con los clientes,  así como también conocer cómo SAP está impulsando bajo el lema de “Partners First” la manera de proporcionar a los clientes las herramientas adecuadas para monetizar oportunidades.

Además, se tocaron temas de como estar capacitados para hacer crecer el negocio y comprometerse con éxito con los clientes, como elaborar estrategias para futuras oportunidades de negocios.

Representantes de SAP Latinoamérica, dejaron durante estos cuatro días de presentaciones un mensaje basado en  la economía digital, los sistemas de innovación (SAP Leonardo), el éxito que representa el núcleo digital en la nube y en la premisa y la visión general de las últimas tendencias del mercado, que forman parte de los cambios de las empresas que incursionan en este transformación.

 SAP: infinitas  oportunidades de valor para la empresa

Claudio Muruzabal, Presidente de SAP Latinoamérica y El Caribe, expresó durante el encuentro que “Con el rápido ritmo de los cambios tecnológicos y el aumento de la interrupción, los clientes y socios necesitan trabajar urgentemente contra operar como de costumbre para que puedan prosperar en el mundo digital de hoy”. Muruzabal también indicó, que al adoptar la innovación y elegir un camino claro y centrarse con SAP, los clientes pueden realizar infinitas oportunidades de valor, crecimiento y co-innovación para su empresa a futuro.

Javier Ortiz, Director Comercial de SofOS, dijo presente en el encuentro, como empresa partner de SAP líder en el mercado latinoamericano,  la cual mantiene su compromiso de brindar soluciones que permitan agregar valor y rentabilidad para las organizaciones dentro de la economía digital, con el uso de tecnología SAP.

Si desea conocer y recibir información de interés suscríbase a nuestro portal: www.sofoscorp.com

Recertificación PcoE

SAP recertificó a SofOS en el programa “Partner Center of Expertise”

Recertifación PcoE

Recertifación PcoE

  Por Betzari Peláez C.

 Agosto 2017/ este mes de agosto estuvo lleno de júbilo para SofOS, ya que SAP les otorgó la recertificación Partner Center of Expertise (PCoE), la cual posiciona una vez más a esta organización como una empresa que cumple con todos los requisitos técnicos y de infraestructura para brindar soporte técnico a la plataforma SAP, bien sea en las modalidades Standard o Enterprise Support.

En esta oportunidad, informó Carlos Henríquez, Gerente de Soporte Regional, “SofOS fue recertificada en las oficinas pertenecientes a los países de Venezuela, Guatemala y México”; es importante resaltar, que esta certificación es una de las más importantes que SAP entrega y exige a sus Partners vendedores de licencias y proveedores de servicios.

Esta recertificación, puntualiza Henríquez, garantiza a los clientes que en SofOS estamos comprometidos en la utilización de estándares técnicos para la implementación de soluciones, atención y servicio al cliente y soporte, para lo cual hacemos uso de las mejores prácticas desarrolladas por SAP.

Además resaltó, que esta recertificación tiene vigencia de dos años y compromete una vez más a la organización a continuar asegurando el éxito y estabilidad  de las operaciones de sus clientes, así como a seguir trabajando con el compromiso de ofrecer al sector corporativo soluciones en el área de tecnología y sistemas de información con alta calidad.

Es importante mencionar, que esta recertificación fue posible gracias a la integración de cada una de las áreas involucradas: Equipo Enterprise Support, Equipo Centro de Soporte, Equipo de Documentación, Equipo de Gestión de Indicadores, Equipo Netweaver y Equipo de Oficina de Proyectos, todos ellos liderados en la Coordinación del Proyecto por Juan Anzola, en conjunto con los Gerentes de Oficina de Proyectos, Gerencia de Soporte Regional  y la colaboración de Argenis Albornoz como asesor técnico.

SofOS

Más de 23 años de servicio

Compromiso y calidad de servicio

Con más de 23 años en Venezuela y otros países, SofOS continúa ofreciendo el apoyo a través de la eficiencia y calidad de servicio a las compañías de pequeño, mediano y gran tamaño de Latinoamérica las cuales han depositado su confianza en nosotros para ofrecerles soluciones tecnológicas para el éxito y rentabilidad de sus negocios.

Este logro demuestra que contamos con un equipo técnico y administrativo con capacidad, profesionalismo y centrado en dar el mejor esfuerzo para conseguir las metas de la organización y seguir creciendo.

 Te invitamos a mantenerte en contacto con nosotros a través temas de interés y actualidad que podrás encontrar en nuestro site www.sofoscorp.com y @SofosComunica en Twitter, Facebook, YouTube, LinkedIn y a suscribirse en su boletín externo VisorSofos.

 

 

 

habilitación para SAP FIORI

SofOS inicia campaña de habilitación para SAP FIORI

habilitación para SAP FIORI

Campaña de habilitación para SAP FIORI ” Ser usuario nunca fue tan fácil”

Con el nombre de “Ser usuario SAP nunca fue tan fácil” inició la campaña de habilitación de las aplicaciones SAP FIORI, de la mano de SofOS, partner de SAP con más de 20 años de trayectoria, SofOS en la actualidad cuenta con un moderno centro de I&D, encargado de desarrollar y habilitar herramientas para procesos empresariales, a fin de llevar a toda la base instalada de la región, lo último en aplicaciones con tecnología SAP.

Jessica Montero, gerente de mercadeo en SofOS, comentó que para ayudar a las empresas a facilitar sus procesos empresariales, es momento de aprovechar las ventajas de las aplicaciones de usabilidad a través de SAP FIORI, disponibles sin costos de licenciamiento.

“A través de FIORI, se podrán consultar y ejecutar actividades clave de manera rápida y sencilla desde cualquier lugar, ya que brinda una experiencia de usuario a lo largo de todas las líneas de negocio, tareas y dispositivos, personalizando y simplificando actividades usando principios modernos de diseño de experiencia de usuario”, detalló

Según Montero, la finalidad de esta campaña es brindar una serie de información cuidadosamente segmentada para cada tipo de cliente, que le permita entender en qué fase se encuentra en la ruta a FIORI y qué necesitan para avanzar, clasificada de la siguiente manera:

  • Ready to FIORI: Clientes SAP que ya operan sobre HANA, y cuentan con una versión de EHP 7 o superior, entre otros, recibirán una propuesta con las aplicaciones SAP FIORI recomendadas de acuerdo a las características y procesos de su empresa.
  • Set FIORI: Clientes SAP en plataformas anteriores, recibirán los requisitos del sistema, a fin de preparar el terreno para ir a FIORI bajo el soporte de SofOS en cada una de las fases de preparación.
  • Go FIORI: Clientes SAP que no pertenecen a la base instalada SofOS, recibirán una evaluación totalmente gratuita, con la que podrán entender todas las implicaciones técnicas y funcionales para ir a SAP FIORI con SofOS.

Aplicaciones simples se traducen en usuarios más eficientes

Otro dato de importancia que la gerente de mercadeo en SofOS aportó son las aplicaciones con más demandas entre las cuales mencionó:

  • Ventas: relación de pedidos de ventas, modificación de dirección de entrega, seguimiento de pedidos de ventas, seguimiento de despachos.
  • Compras: aprobación de contratos de compras, aprobación de requisiciones de compras, aprobación de órdenes de compra, seguimiento de orden de compra, órdenes a partir de requisiciones.
  • Producción: liberación de órdenes de producción, notificación de órdenes de producción, notificación de operaciones de producción, liberación de operaciones de órdenes de producción, reporte de calidad, mis actividades de calidad.
  • Gestión de proyectos: modificación de estatus de elementos PEP, notificación de hitos de un proyecto, notificación de operaciones de un grafo, modificación de estatus de una operación.
  • RRHH: mis servicios, mis solicitudes de vacaciones, mis recibos de pago, mis beneficios, mi hoja de tiempo, calendario de mi equipo, perfiles búsqueda de empleados, mis eventos de tiempo, mis gastos, aprobación de hojas de tiempo, aprobación de vacaciones, mis solicitudes de viaje, aprobación de gastos de viaje, aprobación de solicitudes de viaje, aprobación de hojas de entrada de servicios, aprobación de facturas de proveedor, servicios de equipo.

Para finalizar Jessica Montero, invitó a los clientes a conocer y aprovechar SAP FIORI sin costos de licenciamiento, “Si desea conocer más acerca de esta solución contáctenos y le apoyaremos en cualquiera que sea la fase de su proyecto”  detalló.

 

SAP lanzó últimas actualizaciones de SAP HANA

SAP anuncia mejoras en HANA basadas en experiencia del cliente

SAP lanzó últimas actualizaciones de SAP HANA

SAP anuncia actualizaciones HANA basadas en la experiencia de los clientes

 SAP anuncia mejoras en HANA basadas en experiencia del cliente

Por Betzari Peláez C.

Aquella célebre frase, “el cliente siempre es primero”, en la actualidad no ha perdido vigencia y aunque no se trate de darle siempre la razón, las empresas, marcas, y organizaciones han entendido que la opinión de los clientes forma parte importante de cada una de ellas, principalmente porque es a ellos a quienes se deben.

En este sentido, las empresas que incursionan en la transformación digital, la tecnología y se mantienen a la vanguardia, tienen como estandarte el servicio a sus clientes, parte de este mismo servicio es escuchar, sus dudas, planteamientos y sugerencias que les permitan mejorar aspectos e incluso brindar soluciones novedosas.

SAP, pensando justo en esta premisa escuchó a sus clientes, dándoles la oportunidad que ellos pudieran formar parte de la solución y lanzó las últimas actualizaciones de SAP HANA, basadas justamente en esa retroalimentación con sus clientes para brindarles ciclos de mantenimiento a largo plazo y lanzamientos con menor frecuencia.

Parte de esta estrategia se presenta en formas claves:

  • El mantenimiento de SAP HANA 1.0 Support Package Stack (SPS) 12 se extenderá hasta mayo de 2021, cuando antes estaba considerado a mayo de 2019.
  • SAP HANA tendrá un lanzamiento de SPS on-premise por año, iniciando SAP HANA 2.0 SPS 03 en el segundo trimestre de 2018. Esto en lugar de dos lanzamientos por año.
  • Comenzando con SPS 02, cada lanzamiento de SPS tendrá un mantenimiento de 2 años desde su fecha de lanzamiento a cliente, en lugar de sólo un año.
  • El último SPS de SAP HANA 2.0 tendrá una duración de mantenimiento a largo plazo de 5 años, a partir de su fecha de lanzamiento a cliente como SAP HANA 1.0 SPS 12.

Dentro de las ventajas, la actualización basada en las sugerencias de los clientes, SAP asegura el impacto positivo que tendrá a los consumidores, al darles la oportunidad de ejecutar aplicaciones sin interrupciones constantes por actualizaciones de mantenimiento.

Gracias a este novedoso descubrimiento, por llamarlo así, de contar con los planteamientos de los clientes, SAP detectó que sus clientes necesitan una actualización al año para poder aprovechar las innovaciones y generar nuevas oportunidades de negocio; es de resaltar que los nuevos clientes pueden implementar ambas o cualquiera de las versiones de SAP HANA para diferentes casos de uso, y los clientes existentes pueden actualizar SAP HANA 2.0 en cualquier momento .

Otras de las actualizaciones  con el lanzamiento de SAP HANA 2.0 SPS 02:

  • Mayor automatización y continuidad del negocio con mejoras en la administración de la carga de trabajo, replicación del sistema, escalonamiento dinámico y la función active/active read-enabled.
  • Facilidad de uso superior simplificando el modelado de movimiento de datos, gestión de usuarios, encriptación y gestión de grupos de usuarios;
  • Analíticas de SAP HANA renovadas con la integración de Google TensorFlow para Machine Learning de y mejoras añadidas en análisis de texto, gráficos y Spatial.
  • Amplia flexibilidad de desarrollo de aplicaciones con el nuevo controlador de idioma GO, SQL/SQL Script expandido y la compatibilidad con la edición Express de SAP HANA para la integración inteligente de datos.

Con estas actualizaciones, SAP reitera el compromiso con sus clientes, y destaca su principal objetivo que no es otro que proporcionar las mejores soluciones para la planificación de recursos empresariales y el mejor servicio disponible, desde ya se encuentran a la expectativa de conocer la experiencia de las operaciones en vivo de sus clientes  y los resultados de esta nueva actualización.

Con información de: http://news.sap.com/latinamerica/2017/08/10/ultimas-novedades-de-sap-hana-mantenimiento-y-lanzamientos-bl0g/?source=social-LD-Latam-2017_Blog

 

 

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5 pasos claves para proyectar su empresa

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 5 pasos claves para proyectar su empresa

Por Betzari Peláez C.

A menudo los CEO de las empresas se preguntan no sólo si estarán haciendo las cosas dentro de la organización de manera correcta, o si interactúan como debe ser con sus equipos de trabajo, sino que también les surge la interrogante ¿cuál es el factor que determina el éxito de una empresa? En el siguiente artículo hablaremos de cinco pasos claves que  explican cómo lograrlo.

Que una empresa logré su proceso de transformación hacia el éxito en la actualidad depende de varios factores, que pueden ir desde soluciones para sus clientes, calidad de servicios y productos, precios competitivos, buen posicionamiento en el mercado, pero la meta principal para los líderes de las organizaciones es poder contar con una planificación que les asegure de alguna manera su proyección futura.

En el mundo existen marcas reconocidas que han sabido planificar el futuro de su empresa analizando sin descanso como mantenerse al día con temas como la economía digital, la inteligencia artificial, el internet de las cosas, BD, almacenamientos en la nube entre otras. Sin embargo también existen muchas otras que no lograron el éxito a futuro quizás por la falta de planificación o resistencia a la transformación digital.

Tener la capacidad de pensar en el futuro sin miedo al fracaso, debe ser una cualidad indispensable de los CEO de las organizaciones, lo que les ayudará a proyectar metas y superar sus propias expectativas, a continuación los cinco pasos claves que se deben en cuenta para lograr esa proyección.

 pasos claves

Claves de la proyección

  • Plantear escenarios futuros: es importantes que los directivos de una organización realicen análisis  de cómo se encontraría la compañía a futuro, de acuerdo a las decisiones que se estimen tomar, con esto podrían tener un posible panorama y así conocer cómo se pueden ir ejecutando las metas conociendo las debilidades y fortalezas de cada decisión.
  • Tomar en cuenta a los equipos: la integración de los equipos de trabajo, también es importante para el futuro de una empresa, ya que son ellos quienes ejecutan las decisiones que se toman en la gerencia, es necesario comunicarles  y escuchar sus planteamientos que, estos a su vez pueden servir para mejorar aspectos importantes que a veces pueden pasar por alto.
  • Sacudir el miedo: así como es importante comunicarles a los colaboradores que conforman la organización las decisiones, también lo es transmitirles seguridad, muchos de ellos se sentirán a gusto  y motivados con los planes a futuro, sin presentar miedos al cambio o sentir cierta sensación de desestabilidad.
  • Liderar el panorama desconocido: ante un futuro incierto de la compañía los líderes deben saber cómo llegar de manera positiva ante los colaboradores, esto arrojará como resultado retos en los procesos de transformación y planeación de futuro de las empresas.
  • Romper paradigmas: en este punto retrocedemos al punto número tres el cual explica la importancia de involucrar a los equipos, esto permite implementar nuevas técnicas de trabajo e intercambiar ideas, no siempre los directivos conocen la mejor manera de hacer las cosas.

Ahora bien, después de lo anteriormente planteado, se ha preguntado usted, ¿qué tan importante es planear el futuro de su empresa? ¿Qué tan imperativo resulta perder el miedo a la transformación y la evolución para proyectarse a largo plazo? Si no lo ha hecho ya es hora que tome en cuenta estos  pasos claves y asegure el éxito de su compañía.

Fuente:

http://www.altonivel.com.mx

sector avícola

Desafíos y oportunidades del sector avícola en 2017

 sector avícola

Por Betzari Peláez C.

Con el crecimiento de la población, el aceleramiento de la tecnología en sistemas de producción y la transformación de la economía digital, aumentan las necesidades de las empresas que conforman el sector agroindustrial y alimentario, en cuanto a satisfacer los mercados con productos de primera calidad,  debido a ello, el sector avícola no escapa de esta realidad por ser la carne de pollo y los huevos, una fuente proteica de gran consumo humano que se posiciona durante este 2017 con una tendencia de crecimiento, retos y oportunidades.

En tal sentido, este crecimiento proporciona a los avicultores de América Latina, una serie de oportunidades en cuanto a la producción de aves en la región, aumentado así, los índices de demanda de carne de pollo y huevos de consumo humano, sin embargo, en la actualidad diversos retos que el sector debe consolidar para enfrentar estas oportunidades de índices de crecimiento.

Uno de estos desafíos son la mejora en temas como bioseguridad y sanidad para las aves, lo que genera productos de mejor calidad en el mercado y en las manos de los consumidores; otra de los desafíos en este sector agroindustrial son los cuidados ambientales en cuanto al control de desperdicios, control de materia prima, correcta nutrición en el engorde de las aves, entre otros; en este punto es importante resaltar que los avicultores trabajan cada vez más para mejorar a través de la tecnología y soluciones el desempeño nutricional de los animales.

 Demanda en el mercado colombiano

desafíosEstas condiciones positivas hacen que Latinoamérica se posicione este año con buenos resultados en el sector avícola, sin embargo no se debe pasar por alto las los elementos que se mencionaron al comienzo, el aumento de la capacidad instalada de cada empresa, y la implementación de soluciones nutricionales, tomando en cuenta además que en la región el negocio avícola es competitivo y que la utilización de la tecnología, rentabilidad, sustentabilidad, retorno económico de la inversión, las cifras positivas en la producción, entre otros, son aspectos clave para la esta industria.

En SofOS, como empresa partner de SAP líder del sector agroindustrial en Latinoamérica, contamos con un equipo de especialistas en el sector avícola, que conocen y entienden las necesidades de la industria, por esta razón han desarrollado la SofOS Smart AgroindustriaTM ,un sistema de gestión empresarial adaptado a las necesidades de la industria avícola, así como a requerimientos legales de cada país, flexible, fácil de manejar y diseñado para abordar los procesos críticos del negocio, para conocer más visita:

http://www.sofoscorp.com/soluciones/agroindustria/agroindustrial-avicola/

Fuentes:

http://www.fenavi.org/index.php?option=com_content&view=article&id=3536:2017-07-13-22-57-47&catid=454:comunicados-de-prensa&Itemid=1348

 

Engorde y Cría

3 Factores importantes en la crianza y engorde de aves

Engorde y Cría

Engorde y Cría

Por Betzari Peláez C.

La optimización de resultados dentro de una granja avícola, va de la mano con la tecnología que éstas implementen para llevar a cabo sus objetivos; en la actual transformación de la economía digital, contar con sistemas tecnológicos que permitan efectuar las operaciones, garantiza no sólo el éxito sino que simplifican los procesos avícolas más complejos para este sector agroindustrial.

En tal sentido, una granja avícola debe proporcionar a las aves un ambiente cómodo y confortable, lo que permitirá sacar su máximo provecho productivo, contando con sistemas que desarrollen un rol fundamental en áreas como temperatura y ventilación del ambiente, alimentación y engorde de las aves para un adecuado crecimiento y desarrollo.

La cría de pollo de engorde, es un proceso en el cual se deben tomar ciertas consideraciones para lograr llevar a cabo las metas y obtener beneficios con la debida administración de la gestión en una granja, el control, la planificación, la organización y la simplificación.

Dentro de las ventajas del proceso de engorde y cría de aves, se encuentra que gracias a su adaptabilidad a los diferentes climas,  no se torna difícil la producción de las mismas, sin embargo la manera adecuada como éstas se desarrollen será un factor determinante en la rentabilidad de una empresa.

Engorde y cría

Factores importantes en la crianza y engorde

Se debe tener cuenta, que el negocio avícola puede ser  muy rentable,  pero esto sólo se logrará si producción consigue ejecutar un modelo óptimo de planificación con foco en la eficiencia, considerando lo siguiente:

1-Espacio: No se puede pasar por alto la evaluación del espacio o granja donde se llevará a cabo el proceso de crianza.

2-Raza: posteriormente, es necesario considerar el tipo de raza que desee criar, el ambiente como se habló al principio, los equipos necesarios y la tecnología para manejarlos, el riesgo y control de posibles enfermedades y la alimentación.

3-Alimentación: en cuanto a la alimentación, es importante conocer que el alimento que debe suministrar debe ser de calidad y balanceado, ya que de este depende el éxito del engorde, así como la calidad del agua potable que se ingieren los animales en crianza.

En SofOS, como empresa partner de SAP líder del sector agroindustrial en Latinoamérica, conocemos y entendemos las principales inquietudes y requerimientos de las empresas que forman los distintos sectores de la agroindustria; por esta razón, ponemos a su disposición un sistema de gestión realmente adaptado a las características y desafíos de las empresas de producción avícola.

SofOS Smart AgroindustriaTM  es un sistema de gestión empresarial adaptada a las necesidades de la industria avícola, así como a requerimientos legales de cada país, flexible, fácil de manejar y diseñado para abordar los procesos más críticos, para conocer más visita:

http://www.sofoscorp.com/soluciones/agroindustria/agroindustrial-avicola/

Fuente:

http://negociorentablehoy.com/crianza-de-pollos-engorde/