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Conoce el rol de los CFOs asociados a la tecnología

Conoce el rol de los CFOs asociados a la tecnología

Conoce el rol de los CFOs asociados a la tecnología

Conoce el rol de los CFOs asociados a la tecnología

Dentro de las organizaciones, cada figura  tiene una importancia de acuerdo a las funciones y responsabilidades a su cargo que ésta desempeñe, en los últimos tiempos y con los cambios tecnológicos que han desarrollados las empresas el director financiero, mejor conocido como el CFO (Chief Financial Officer) por sus siglas en inglés.

El director financiero, ha cobrado mayor relevancia en el desempeño de las empresas y se ha convertido en una de las figuras más  importantes  dentro de la gestión corporativa, por la responsabilidad económica y financiera que representa  para una organización.

Los modelos organizaciones han ido cambiando al paso de la tecnología y esto ha implicado que también cambien las finanzas y su manera de gestionarlas, en ese sentido  ¿cuáles serían las habilidades de un CFO para gestionar estos cambios en un futuro?

A continuación te presentamos algunas de ellas:

1.- Incentivar la digitalización de su empresa: las personas encargadas el área financiera deben asegurarse poseer sólidos controles financieros y de datos en general, de conseguir la información veraz para compartirla con los tomadores de decisiones. En otras palabras, finanzas tiene la responsabilidad de brindar la información que apoya a la toma de decisiones.

Lo que conlleva a las organizaciones a convertirse en empresas inteligentes, y a los CFO como responsables en reducir  esa resistencia al cambio que se pudiera presentar.

2.- Estrecha colaboración con el CIO: tanto el CFO como el CIO deben trabajar de la mano para lograr que dentro de la organización los datos estén orientados  bajo un mismo esquema, que les permita a ambos trabajar bajo plataformas tecnológicas que beneficien a la organización.

3.- Ciberseguridad: el área de finanzas es una de las más atacadas por ciberdelincuentes, ante esto, el CFO debe conocer y entender los riesgos que pueden enfrentar, las soluciones y los marcos legales. El Director de Finanzas debe procurar la seguridad de información sensible, así como la que se contiene en equipos de trabajo y tratar con cautela el manejo informático de los datos. Todo sin afectar el óptimo cumplimiento de los procedimientos del departamento.

4.- Conocer los marcos regulatorios:  una tarea vital para los líderes financieros es mantener el cumplimiento de las regulaciones. Esto va más allá de solo respetar normativas estipuladas, puesto que  para lograr el éxito del negocio debe estar siempre informado y conocer las diferentes regulaciones que pudieran dañar al negocio y actuar antes de que pueda ocurrir.

5.- Crear una nueva cultura empresarial:  los Directores de Finanzas deben crear estrategias basadas en las personas y cultivar una cultura de innovación duradera para la empresa. Gestionar equipos cada vez más diversos es fundamental, ya que la innovación se fomenta cuando los empleados piensan fuera de la caja cómo podrían mejorar su trabajo diario. Desde ese punto, sus ideas pueden extenderse más allá de sus labores y se convierten en agentes de cambio y crecimiento de toda la empresa. Premiar este tipo de pensamiento, recompensará a la empresa.

La labor actual del CFO es garantizar que la visibilidad de los datos se extienda mucho más allá de su ámbito tradicional.

6.- Hacer uso de nuevas tecnologías para comunicarse mejor: actualmente, el líder de finanzas requiere emplear las herramientas apropiadas para que, además de transmitir sus mensajes, estos sean entendidos de forma concreta. Ya que entre mejor se comprendan sus líneas a seguir, estas se ejecutarán de manera óptima y resultarán más eficientes, mejorando así las capacidades de negocio.

Tratándose que el CFO, tenga un rol estratégico dentro de una empresa, proactividad, los nuevos modelos tecnológicos y sus habilidades financieras, sin duda  darán un valor altamente en la organización y lo involucra con la gestión de resultados positivos de la misma.

Con información de:

https://news.sap.com/latinamerica/2019/04/que-habilidades-necesitan-los-cfos-para-el-futuro-bl0g/

 

Día Internacional del Café

¿Sabes por qué se celebra el día internacional del café?

Día Internacional del Café

Día Internacional del Café

Por Betzari Peláez C.

Cada 29 de septiembre se celebra el día internacional del café, un día en el que este aromático cultivo es el protagonista en varios lugares del mundo. La primera celebración tuvo lugar en Japón  en 1983  gracias a la Asociación del café de este país, pero no fue sino hasta el 2005 cuando Estados Unidos lo publicita como día internacional.

Sin embargo, en el año 2015 la organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), resaltó la importancia del cultivo de los suelos para la producción de esta planta.

En diferentes países, celebran este día con distintas actividades que se extienden aproximadamente hasta el primero de octubre, como por ejemplo exposiciones con productos, convenciones de organizaciones productoras de este grano, locales comerciales con promociones para deleitar esta bebida y hasta rinden homenaje en algunas regiones a los caficultores, quienes con su esfuerzo hacen de estos granos un producto con calidad de exportación.

Los granos de café ocupan en la actualidad un puesto importante en la economía de los mercados mundiales, generando grandes ganancias a los países exportadores del mismo.

Cafés de Latinoamérica

La región latinoamericana, es privilegiada por las características de sus suelos, ecosistemas para las cosechas de diferentes rubros, en el caso del café la región posee varios países productores de este cultivo.

Colombia, es considerada como uno de los países con mejor café en el mundo, de igual modo, Cuba, México, Venezuela y Perú también poseen cultivos de café de calidad y son preparados de acuerdo a la cultura y gastronomía de cada país.

Sin embargo, pese a que recientemente se publicó que muchas naciones se verían afectadas en sus cultivos de café debido al calentamiento global, los países exportadores del grano, continúan uniendo esfuerzos para que la producción de este rubro no decaiga en su calidad durante su proceso de cultivación y producto final.

En SofOS, apoyamos el desarrollo y crecimiento de la industria de plantaciones de ciclo corto a través de la tecnología, por ello nos enfocamos en este sector agrovegetal para ofrecer soluciones especializadas en plantaciones, desarrolladas sobre la plataforma SAP, que le permitirá integrar, controlar y gestionar todas las áreas claves para el éxito en la producción y rentabilidad del negocio.

Conoce más de nuestra solución visitando:

 

 

 

 

 

 

SAP lanza nuevas soluciones de innovación para el segundo semestre de 2017

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Por Betzari Peláez C.

Con la  objetivo de dar conocer sus nuevas soluciones, SAP  lanzó durante los días 11 y 12 del mes en curso en la ciudad de Frankfurt, Alemania, en la celebración de la cumbre mundial denominada SAP® Leonardo Live, una serie de herramientas de últimas tecnologías y casos de usos para la innovación.

Con esta nuevas innovaciones digitales, se aprovechan los avances en Big Data y analítica, la capacidad de conectar personas, cosas y empresas con la plataforma SAP Cloud y tecnologías como machine learning para habilitar las estrategias IoT e Industry 4.0 en logística digital, manufactura y administración de activos.

 Nuevas soluciones SAP

  • SAP Leonardo IoT Bridge: esta solución está basada en roles que permite a los gerentes de operaciones una visibilidad y una capacidad de acción en tiempo real sin precedentes.
  • SAP Global Track and Trace: esta aplicación está basada en la nube para el rastreo, el monitoreo y el reporte unificado y extremo a extremo de objetos y procesos de negocio.
  • SAP Leonardo IoT Edge: es unsoftware que lleva  registro, almacenamiento y semántica de negocio a través de la nube hacia los dispositivos inteligentes fuera del centro de cómputo para el desempeño determinista y prácticamente en tiempo real de procesos de negocio.
  • SAP Digital Manufacturing Insights: Solución de gestión de desempeño de manufactura centralizada y basada en la nube que proporciona visibilidad integral y habilita la optimización de procesos.
  • SAP Asset Manager: es un App móvil basada en la nube para administrar la salud, el inventario, el mantenimiento y la seguridad de los activos.

Con estas nuevas soluciones, SAP define el camino hacia la transformación digital, dando oportunidad a las organizaciones y a sus clientes de incursionar en nuevas tecnologías que permitan la expansión hacia una economía digital y facilitar así sus gestiones empresariales.

 Uno de los objetivos principales de SAP Leonardo IoT Bridge y SAP Global Track and Trace es integrarse con el portafolio de SAP para habilitar nuevos escenarios como el de la logística saliente, utilizando los datos de entrega, envío, unidad de gestión y unidad de número de vehículo de SAP Global Track and Trace.

Otro atractivo de esta nueva solución, es que en los sistemas empresariales centrales, SAP Leonardo IoT Bridge proporciona visibilidad entre procesos y sistemas en toda la empresa, para que los encargados del centro de comando y de operaciones sepan exactamente dónde se encuentra un envío en tránsito, qué hay contiene y la condición y el desempeño del vehículo.

Desde SofOS, como empresa patner de SAP conocemos y entendemos las necesidades de nuestros clientes, por esta razón nos enfocamos no sólo en ofrecerles nuestros servicios sino de brindarles información oportuna y actualizada de las nuevas tecnologías de innovación en la era digital.

Fuente :

http://news.sap.com/latinamerica/2017/07/13/sap-lanza-nuevas-soluciones-iot-en-sap-leonardo-live/

 

 

Go Live de Molinos Modernos Dominicana

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Por Betzari Peláez C.

El pasado 02 de mayo del presente año, se llevó a cabo el Go Live de la implementación realizada en Molinos Modernos Dominicana, corporación consolidada  de larga trayectoria en el mercado de Centroamérica, ubicada en Santo Domingo República Dominicana.

Esta compañía, con innovación y alta calidad ha estimulado la inversión y desarrollo de la cadena de valor del trigo y otros cereales, a través de la producción y comercialización de harinas y productos de consumo como pastas y galletas; conformada por un equipo de más de 4 mil 200 profesionales en diferentes países de la Latinoamérica.

El proyecto, consistió en la implementación de los módulos FI, CO, MM, SD, PP, QM, PM, correspondientes a la solución de industria para alimentos que se ha venido implementado para Molinos Modernos en los países de Centroamérica (Guatemala, El Salvador y Costa Rica) ahora la implementación para Caribe (República  Dominicana) es considerada como la más grande del grupo, con un total de 500 usuarios.

La implementación además incluye la activación y desarrollo  de aplicaciones FIORI, del área de compras, ventas y mantenimiento de planta, a fin de incorporar para el uso de dispositivos móviles en los procesos SAP. El proyecto estuvo encabezado Antonella Ricci (Gerente de Proyecto)  acompañada por un equipo integrado por: Eliset Páez (FI), José Cristóbal Sánchez (FI), Andrés Acosta (CO), José Félix Narváez (MM), Maria Elena Reyes (SD), Diony Graterol (SD), Carmen Montero (PP/QM), Gabriel Rosas (Líder ABAP),  Joselyn Castillo (ABAP), Maria Puerta (BASIS), Alfonsina Bolívar (BASIS), Julio Quintero (BASIS), José Camacho (BASIS-FIORI),Equipo SME (Consultores FIORI), Samuel Arevalo, Paola Parra, Beisy Malavé, Eliecer Uribe y Jorge Hidalgo.

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En cuanto a los procesos fundamentales de negocios, en Molinos Modernos Dominicana, no surgieron mayores contratiempos por lo que la sincronización en los procesos de producción, las descargas de buque, el ciclo comercial y la gestión de báscula se realizaron fluidamente durante el Go Live y los días sucesivos, lo que representa un logro para nuestra organización y el equipo de SofOS  que integró este proyecto.

En SofOS, nos sentimos orgullosos de nuestro talento humano que hace posible estos alcances, y nos mantenemos comprometidos con el trabajo que a diario realizamos para nuestros clientes. Molinos Modernos Dominicana forma parte de la tradición alimenticia de millones de familias en toda la región y marca tendencia en los mercados de harinas de trigo y maíz, pastas alimenticias, galletas y productos de consumo desde hace más de ocho décadas.

 

 

 

La importancia de la transformación digital de la mano del CEO

Transformación digital de la mano del CEO

Transformación digital de la mano del CEO

Por Betzari Peláez C.

En toda organización, empresa, o compañía, el CEO (Chief Executive Officer), también conocido como el director ejecutivo, juega un papel fundamental en la estructura organizativa de la misma, ya que es considerado por quienes la integran como la columna vertebral y responsable de la gestión que esta desempeñe.

Este liderazgo, debe ser ejercido integrando al equipo de trabajo, delegando funciones en el personal con la finalidad que todos formen parte de los resultados y metas. En la actualidad, con la transformación digital las organizaciones encuentran en esta revolución tecnológica todas las herramientas necesarias para el crecimiento como empresa, dentro de un mercado global que cada día se suma a las mejores prácticas para obtener nuevos resultados.

El CEO debe ser el principal promotor de la implementación y uso para la transformación digital, siempre teniendo como objetivo el cliente, arriesgarse a entrar al mundo de esta transformación implica asegurar de alguna manera un éxito a futuro en la organización, incluso hay quienes ya la consideran una “cuarta revolución industrial” que da paso a nuevas posibilidades y oportunidades según el mercado en el que se desenvuelvan, surgiendo así una inteligencia de negocios.

El director ejecutivo, además de ejercer el liderazgo debe contar con cualidades necesarias para  llevar a cabo la tecnología, tener disposición al cambio y al aprendizaje, ya que este proceso de transformación digital puede abarcar de forma global direcciones de compra, logística, marketing, sistemas, finanzas, entre otros.

Four Businesspeople Conferring in Office Building --- Image by © Royalty-Free/Corbis

El CEO y su relación con el cliente

En cuanto al cliente, primera razón de ser de toda empresa, es importante tomar en cuenta el impacto que ha tenido el uso de las redes sociales en los consumidores, por esta razón, es imprescindible conocer el uso que a estas se les da ya que la exigencia de los clientes en las redes sociales permite que las cosas buenas de una empresa se difundan rápidamente pero las no tan buenas también.

Desde su faceta de líder, el director ejecutivo debe estar compaginado en su totalidad con el cliente, no sólo ayudarle o enseñarle a sus procesos sino también aprendiendo de cada necesidad que surja.

En la actualidad, se cree que más de 40% de las empresas y compañías de Latinoamérica estén incursionando en estos procesos de transformación, en aspectos que van desde la eficiencia energética, la transformación de los puestos de trabajo, sistemas de movilidad y la comunicación digital a través de pantalla, así como también levantamientos de la data en una nube, implementación de ERP que permitan simplificar además procesos admirativos, productivos, de finanzas y rendimiento de las organización.

En cuanto a las cualidades del líder durante el proceso de transformación digital, destaca que no siempre va tener todas las respuestas ante alguna situación, pero si debe tener criterio para comunicarse con su equipo de trabajo y sus clientes eficazmente.

La transformación digital es entonces el medio por excelencia para potenciar los talentos de las organizaciones con empleados más eficientes y con clientes más satisfechos, con procesos optimizados, rápidos y con mayor retorno de las inversiones  para lograr así ofrecer nuevas soluciones, productos y servicios al mercado global de la economía digital y formar parte de la inteligencia de negocios.

Fuente:

http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/8395491/05/17/El-CEO-debe-ser-el-motor-de-la-transformacion-siempre-con-el-cliente-como-objetivo.html

 

SAP Excutive Summit Guatemala: experiencia en la Economía Digital

SAP Excutive Summit Guatemala

SAP Excutive Summit Guatemala

Por Betzari Peláez C.

Mayo 2017/El pasado 30 de mayo se llevó a cabo en Guatemala la primera edición del evento denominado SAP Excutive Summit, conocido en las últimas seis ediciones anuales como SAP Forum. Nuevamente esta ciudad centroamericana fue la anfitriona y encargada de albergar a más de 400 asistentes entre empresarios, socios y expertos SAP, que se dieron cita para conocer el mensaje que SAP llegó a transmitir, con el slogan de “Reimagine su negocio para la Economía Digital”.

Las palabras de apertura del evento estuvieron a cargo de Randall Quirós, Director de Ventas SAP Centroamérica, quien durante su discurso de bienvenida resaltó la importancia de los retos y oportunidades de la economía digital, “El destino de una empresa en la actualidad está vinculada a su capacidad de adaptarse a la tecnología”, destacó.

SAP Excutive Summit, planteó a sus participantes la manera de reimaginar el modelo tradicional de negocios y los invitó a unirse a la experiencia de transformar y liderar en la economía digital innovando  con las nuevas tecnologías.

Durante el encuentro, los asistentes tuvieron la oportunidad de abordar temáticas como  economía digital, transformación digital, internet de las cosas e innovación,  con escenarios digitales en áreas de talento humano, banca digital, experiencia del cliente, cadena de suministro digital, ciudades hiper-conectadas, plataforma digital de negocio, empresas en crecimiento y salas de juntas del futuro, novedad que sin duda sorprendió a los espectadores.

SAP Excutive Summit Guatemala

SAP Excutive Summit Guatemala

Las ponencias del evento estuvieron a cargo de  Francisco Reyes, Presidente Región Norte de América Latina, Desmond Mullarkey, Visepresidente de Innovación, SAP América Latina entre otros invitados especiales que realizaron sus  presentaciones en tres plenarias y 50 conferencias de manera simultánea, dando oportunidades de a los asistentes de conocer las innovaciones de la economía digital y sus últimas tendencias.

SofOS Latinoamérica presente

SofOS Latinoamérica, al igual que todos los años dijo presente en el encuentro, atendiendo su stand para asistentes en la sección “experiencia del cliente”, en donde junto al equipo local de SofOS Guatemala, se entregó información sobre las soluciones SofOS para industrias clave de la economía, aplicaciones SAP, al mismo tiempo de atender consultas y crear relacionamiento con los asistentes.

El evento, además tuvo una cobertura en vivo a través de las redes sociales oficiales de compañía partner de SAP líder en Latinoamérica, para brindar la mayor cantidad de información valiosa y de provecho para sus seguidores. Al culminar el encuentro, los asistentes tuvieron la oportunidad de participar en una rifa realizada por SofOS de un sistema de audio personal marca SONY.

Una vez más, SofOS Latinoamérica mostró gran satisfacción con la organización del evento, y a su vez mantiene su compromiso en brindar soluciones que permitan agregar valor y rentabilidad para las organizaciones dentro de la economía digital, con el uso de tecnología SAP.

 

 

Negocio, Economía digital ,SofOS

Cómo tener éxito en la nueva Economía Digital

 

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Por Jorge López/Director de Mercadeo y Comunicaciones Sofos c.a.

Abril 2017/ Desde hace cuatro décadas se habla de la transición del modelo económico mundial hacia la llamada Economía del Conocimiento. La característica más relevante de ésta es el cambio en cuanto a la importancia de los llamados factores de producción, colocando al conocimiento y la tecnología por encima del capital y la tierra. Así mismo, la fuerza laboral como portadora del conocimiento y gestora de la tecnología pasa a ocupar un rol clave.

Esa transición hacia una economía basada en el conocimiento ha tenido una fuerte aceleración en la última década, impulsada principalmente por las tecnologías de información y las telecomunicaciones, dando paso a lo que se ha venido a llamar la Economía Digital. Es en este contexto donde las instituciones que juegan un rol en el desarrollo económico del país y la región deben estar preparadas para participar y tener éxito.

Dentro de esta Economía Digital, los factores que hacen que una empresa, nueva o establecida, tenga éxito y sobreviva, están mucho más relacionados a elementos “blandos” y formas innovadoras de hacer los negocios que a la posesión de capital (financiero, instalaciones, maquinarias) o de una posición dominante en el mercado. Esos elementos blandos permiten poner en práctica nuevas formas de abordar viejos problemas y necesidades, así como la creación de nuevas realidades que no existían hasta ahora y que vienen a transformar y “disrumpir” lo que está establecido.

La capacidad de entender y relacionarse con sus mercados objetivos, la posibilidad de procesar y analizar grandes cantidades de datos para comprender el entorno y tomar mejores decisiones, la facilidad de hacer negocios cuándo, cómo y dónde los clientes lo requieran, implementar formas novedosas de entregar productos y servicios existentes, entre otros, son elementos que dependen en gran medida de la aplicación de conocimiento y de procesos de innovación, y que cada vez más significan para las empresas la posibilidad de sobrevivir en un corto y mediano plazo. Para ello es necesario contar con las metodologías, herramientas y el recurso humano adecuado, y las empresas de forma independiente no están en la posibilidad de lograrlo sin un entorno que propicie el desarrollo y la disponibilidad de estas competencias claves.

Negocio, Economía digital ,SofOS

Este enfoque en la innovación y la digitalización de los negocios no es algo exclusivo de las nuevas empresas o de las denominadas StartUps, las cuales nacen con un modelo de negocio pensado para la nueva economía. Las empresas ya establecidas, incluso con posiciones dominantes en sus mercados, pueden generar desde su interior los nuevos paradigmas de negocio que van a ser su fuente de éxito futuro. Para esto es necesario que se aborden al menos las siguientes dimensiones y así llevar a cabo las transformaciones necesarias apalancándose en las nuevas tecnologías digitales:

  • Contar con un recurso humano debidamente calificado, adecuadamente capacitado y motivado, de forma que se involucre y comprometa con los objetivos de la empresa;
  • Revisar a fondo los procesos del negocio, tanto internos como los enfocados en las relaciones con terceros (clientes, proveedores, asociados), con el objetivo de simplificarlos, mejorar su efectividad y control;
  • Enfocar todos los esfuerzos en mejorar la experiencia que los clientes tienen cada vez que interactúan con la empresa;
  • Ampliar las vías y las formas posibles en las que las clientes hacen negocios con la empresa, simplificándolo y facilitando la posibilidad de hacerlo repetidamente;
  • Contar con herramientas que permitan analizar masivas cantidades de datos e información relevante para la empresa, tanto la generada por sus propios sistemas de información como la disponible de forma no estructurada desde diversas fuentes externas;
  • Gestionar un relacionamiento directo con su mercado objetivo, para entender mejor y de primera mano sus necesidades, las tendencias dominantes, las expectativas y percepciones, con el propósito de adaptarse y responder con una oferta adecuada.

Los líderes empresariales deben mirar toda esta realidad como una gran oportunidad de renovación y nuevo impulso a sus negocios. De la posibilidad de abrirse para conocer y comprender todas las posibilidades que ofrece la nueva economía digital, dependerá en buena medida el futuro de sus empresas y por ende el futuro de nuestra economía.

El FMI proyecta para América Latina un crecimiento del 3,6% para 2012

empresa_4Cada inicio de año es común interesarnos por las perspectivas económicas para nuestra región, especialmente si todavía persiste la crisis financiera en Europa.

El pasado mes de enero el Fondo Monetario Internacional publicó un informe sobre el panorama económico mundial para el 2012. Prevé un crecimiento para América Latina de 3,6% para este año y 3,9% para el 2013. De acuerdo con el organismo financiero, en el 2011, la región logró crecer 4,6%, un porcentaje levemente mayor al pronosticado hasta los momentos.

En la medida en que la crisis europea permanezca contenida, lo más probable es que el crecimiento en América Latina siga siendo positivo aunque algo menos rápido que en 2010-11. La economía mundial crecerá en 2012 solamente un 3,3%, impulsada esencialmente por los países emergentes para los que se proyecta un crecimiento promedio superior al 5%.

Según el FMI, América Latina está navegando en vientos cambiantes. En el siguiente video, Nicolás Eyzaguirre, Director del Departamento del Hemisferio Occidental del organismo financiero, explica cómo está afectando, en la región, el deterioro de las condiciones mundiales.

Reputación Corporativa Vs. Resultados Económicos

emp-rep-corp“La reputación corporativa es el conjunto de percepciones que tienen sobre la empresa los diversos grupos de interés con los que se relaciona (stakeholders), tanto internos como externos. Es resultado del comportamiento desarrollado por la empresa a lo largo del tiempo y describe su capacidad para distribuir valor a los mencionados grupos”1

¿Se ha preguntado cuánto influye la reputación corporativa en los resultados económicos de su empresa? Estudios demuestran que el 60% de la decisión de compra de un producto obedece a la empresa que lo respalda, y únicamente 40% al producto per se.

Fernando Prado, Director General de Reputation Institute para España y Latam, ofreció sus opiniones en el RepTrak Pulse México 2012, estudio que analiza la reputación corporativa de las empresas en México. En el estudio se evaluaron siete dimensiones: Oferta de productos y servicios, Innovación, Entorno de trabajo, Integridad, Ciudadanía, Liderazgo y Resultados financieros.

cuadro-rep-corpPara Prado “la Economía de la Reputación en que vivimos está definiendo un nuevo paradigma de gestión empresarial. Hoy en día ya no solo importa la calidad de los productos sino la capacidad de la compañía de satisfacer las expectativas de sus grupos de interés.” De ello se deriva que a mejor reputación corporativa, mayor valor económico, motivado a al incremento de comportamientos favorables de los grupos de interés hacia la empresa. Prado también señala que aproximadamente el 40% de la reputación de las empresas proviene de la responsabilidad social, de allí que las empresas no solamente destinen fondos para actividades de este tipo sino que inviertan tiempo y creatividad en desarrollar proyectos integrales que generen los mejores resultados para fortalecer su reputación.

Una excelente reputación corporativa puede llevar a la empresa a alcanzar metas financieras y de posicionamiento de mercado nunca imaginadas, pero en el caso contrario, una mala reputación corporativa puede costarle las ganancias e incluso su cuota de mercado, ya que los consumidores establecen nexos emocionales con las compañías que satisfacen o superan sus expectativas.

1 Reputación Corporativa, Blog Comunicación Divulgativa, Joaquín Mouriz Costa, 2007

Fuente: http://blog.luismaram.com/2012/06/27/las-10-empresas-con-mayor-reputacion-corporativa-en-mexico-2012/