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SofOS presente en el “Startup Weekend Youth” organizado por el IESA

SofOS presente en «Startup Weekend Youth”organizado por el IESA

 

SofOS presente en el “Startup Weekend Youth” organizado por el IESA

SofOS presente en el «Startup Weekend Youth» organizado por el IESA

Junio 2018.- El pasado 8, 9 y 10 de junio, se llevó acabo en la sede de El Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) ubicada en la ciudad de Caracas el “Startup Weekend Youth”, un evento que buscó reunir a jóvenes emprendedores.

Esta actividad, realizada por primera vez en Venezuela contó con la asistencia de 120 jóvenes con edades comprendidas entre los 13 y 17 años, pertenecientes a diferentes estratos sociales y colegios de la capital, con el objetivo de involucrar a los participantes en ideas de emprendimiento y  soluciones para los conflictos de su entorno.

SofOS, estuvo presente en esta iniciativa a través de una dinámica colaborativa, en la cual Javier Gomes, presidente de nuestra organización tuvo la oportunidad de participar como jurado en el encuentro, que logró reunir diferentes propuestas y puntos de vista.

Bajo esta figura, y en representación de la organización, Javier Gomes comentó que sin duda fue una gran experiencia el poder a través de su conocimiento y práctica, educar y motivar a la juventud venezolana brindándoles una plataforma que los impulse a la contribución de una mejor sociedad para las nuevas generaciones.

Javier Gomes, presidente de SofOS participó como jurado en el "Startup Weekend Youth"

Javier Gomes, presidente de SofOS participó como jurado en el «Startup Weekend Youth»

Promoviendo emprendimiento

Con el «Startup Weekend Youth», el IESA promueve el emprendimiento productivo y generador de nuevas fuentes de empleo como una alternativa deseable que impacte en la transformación del modelo económico nacional, brindando, además, una valiosa oportunidad para la integración del talento joven del país mediante el emprendimiento colaborativo.

En tal sentido, para el presidente de SofOS, poder fomentar y formar parte de este tipo de iniciativas, suma a nuestra compañía la esencia de seguir apostando por la juventud venezolana y su talento.

SofOS presente en el “Startup Weekend Youth” organizado por el IESA

SofOS presente en el «Startup Weekend Youth» organizado por el IESA

Por Betzari Peláez C.

5 Aptitudes que te permitirán ser un líder de negocios

Aptitudes de un líder

5 Aptitudes que te permitirán ser un líder de negocios

Por Betzari Peláez C.

Con la transformación digital, el internet de las cosas, la economía digital, el avance de la tecnología a pasos agigantados en las empresas de esta era, surge la necesidad de la nueva imagen del CEO y con él, las aptitudes que le permitan ser un líder de negocios.

En el ámbito organizacional, no existe un departamento o gerencia que se encargue de generar directores ejecutivos, pero a la hora de tomar decisiones, establecer comunicaciones y enfrentarse a nuevos retos, sí es importante que el CEO reúna ciertas aptitudes o condiciones que no se tratan de conocimientos técnicos, sino más bien de capacidades estratégicas que le permitan convertirse en un líder de empresas de la mano con su equipo de trabajo.

Recientemente, la reclutadora internacional Hays, presentó el reporte “Competencias del Top Management Mexicano 2017”, estudio que pretende profundizar cuáles son esas aptitudes que deben concentrarse en el CEO en el mercado actual y de esta manera transcender no sólo en su compañía sino convertirse en un líder  altamente competitivo en su área gerencial.

generación millennials

CEO y generación millennial

En tal sentido, tener un perfil exacto de un director ejecutivo resulta un poco ambiguo, nos interesa conocer específicamente esas funciones que lo harán definir prioridades a través de estrategias que le den resultados positivos.

En la actualidad, la figura de un directivo casi inalcanzable ha ido desapareciendo, ahora encontramos un líder más cercano a sus equipos de trabajos y mucho más involucrado con todas las áreas de la compañía, además de lograr así una empatía, conoce más de cerca las problemáticas que en ocasiones se puedan presentar.

Es por ello, que aquellos líderes de empresas deben interactuar con la llamada generación millennial, que actualmente viene ocupando puestos de trabajo en muchas compañías; cuando un CEO da la oportunidad los miembros de su equipo de trabajo de presentar propuestas, estos se sienten que agregan valor y son tomados en cuenta.

Estas son las cinco aptitudes que te permitirán ser un líder en negocios:

  • Sentido de Misión: establecer nuevos retos
  • Sumar a sus equipos: realzar desarrollar las fortalezas de los equipos de trabajo
  • Inteligencia Emocional: buen manejo de las crisis en busca de soluciones
  • Ser Asertivo: es indispensable conocer el momento preciso para tomar buenas decisiones
  • Capacidad de adaptación: calar en el entorno dinámico de los equipos de trabajos

Fuente: http://www.altonivel.com.mx/estas-las-virtudes-te-haran-mejor-lider-negocios/

¿Qué ofrece SAP HANA Cloud Platform?

SAP-HANA-Cloud-Platform1Por Jhosymar Sifontes

Es una plataforma basada en HANA, la tecnología de Computación In-Memory de SAP,  que ofrece funcionalidades integrales para ayudar a usuarios y desarrolladores a construir mejores aplicaciones de negocio, con la flexibilidad que otorga La Nube y total compatibilidad con los estándares abiertos del mercado. Permite así mismo integrarse y extender las soluciones SAP, que es líder mundial en aplicaciones de negocios.

                ¿Qué ofrece?

  • Crear micro-servicios, para que el usuario pueda realizar determinadas tareas desde cualquier dispositivo y cualquier lugar, accediendo a toda la información necesaria para poder tomar una decisión.
  • Tener un único punto de acceso a toda la información, sin importar si la información se encuentra en una aplicación on-premise o cloud.
  • Conectarnos a redes de negocio con productos como Ariba, Fieldglass, así como con productos que no sean SAP, mediante el uso de APIs.
  • Extender la funcionalidad de aplicaciones como S/4HANA, SuccessFactors o el ERP, con el uso de tecnologías abiertas como Java, JavaScript.
  • Desarrollar aplicaciones desde cero, de una manera ágil y rápida, utilizando herramientas abiertas (openUI5, JavaScript, CSS), utilizando estándares de desarrollo en cloud, como pueden ser CloudFoundry y OpenStack, tanto en nubes públicas como privadas.
  • Ampliar las aplicaciones existentes y brindar aplicaciones atractivas, fáciles de utilizar y aptas para móviles de cada empleado, departamento y segmento de clientes.
  • Conectar su empresa digital a la red de negocio de SAP —SAP Ariba, SAP Concur, SAP Fieldglass— y conectar sus puntos de ventaja, sus activos y todo a Internet de las cosas con SAP HANA Cloud Platform IoT y servicios móviles.

Lo invitamos a vivir la experiencia de SAP, la compañía número uno en software de movilidad empresarial, soluciones analíticas y aplicaciones de negocios, la segunda más grande en computación en la nube y la empresa de bases de datos de más rápido crecimiento, a través de su plataforma HANA CLOUD PLATFORM, y así podrá garantizar el éxito de su emprendimiento. Obtenga ventaja de servicios móviles, herramientas de analíticas avanzadas, mecanismos de autenticación de vanguardia, funcionalidad social y más.

En SofOS apoyamos el emprendimiento y la innovación

CSWCaracas, 5 de junio. El pasado 3, 4 y 5 de Junio se llevó a cabo en la Universidad Simón Bolívar la séptima edición del Caracas Startup Weekend, un evento que reúne a la comunidad de emprendimiento para acelerar sus ideas, colaborar, conectar, aprender y crear Startups.

El Startup Weekend se ha venido realizado a nivel mundial en 91 países, con más de 470 eventos, alrededor de 35.000 asistentes y 5.000 Startups presentados. La actividad consiste en reunir a un grupo de personas multidisciplinarias, quienes asumen el reto de ejecutar un plan de negocio en menos de 54 horas, bajo la asesoría de reconocidos mentores y la observación final de un jurado calificador. El objetivo principal es apoyar las buenas ideas y estimular el emprendimiento para que se conviertan en una realidad.

En esta oportunidad fueron escogidas 11 ideas presentadas por los participantes durante la primera fase de la actividad, las cuales tuvieron la oportunidad de pasar por un proceso de estructuración y desarrollo por parte de equipos multidisciplinarios, y de ser orientados por los mentores expertos. La jornada culminó el domingo 5 de junio con la presentación de los proyectos de implementación de cada una de las ideas, ante un panel de jueces que seleccionaron los ganadores.

Fueron tres ideas las premiadas por la organización, siendo el 1er lugar para “Datatruck”, una plataforma que brinda asistencia al sector automotriz de carga pesada enfocada en la optimización de la vida productiva del vehículo; el 2do lugar fue para “Edatum”, una aplicación que nos invita a descubrir el mundo de la moda; y el 3er lugar lo ocupó “Una ventana de Esperanza”, una plataforma que conecta a donantes con personas que requieren atención médica. Adicionalmente, el equipo de “Diverval” fue premiado con la mención especial a «Mejor Emprendimiento Social».

En SofOS estamos convencidos de que la innovación y el emprendimiento son herramientas idóneas para apuntalar el desarrollo de nuestras sociedades y superar las dificultades, y nos sentimos orgullosos de ser patrocinadores oficiales de la séptima edición del Caracas Startup Weekend. Afianzamos de esta manera nuestro compromiso con el país al apoyar proyectos emprendedores, creativos e innovadores, capaces de mostrar al mundo el talento que tenemos en Latinoamérica. Hacemos llegar nuestras más sinceras felicitaciones a toda la organización del Caracas Startup Weekend por su desempeño y por impulsar esta actividad que promueve las buenas ideas y proyectos que aportan mejoras en pro del desarrollo de nuestro país.

Consejos para emprender un negocio

Por Ma. Eugenia Cedeño

En la actualidad existen muchos sistemas de gestión empresarial cuyo objetivo es contribuir a la optimización de la gestión de empresas y negocios, sin embargo hay detalles mínimos que debes considerar antes de emprender una empresa bien sea de servicios o productos. La solidez futura de tu negocio puede depender de ellos. Ignorarlos puede tener consecuencias negativas en tus finanzas, tu marketing y tus ventas. A continuación te dejamos la opinión de 11 empresarios que han tenido éxito en sus empresas.

  1. «Es un error pensar que únicamente montas tu empresa para ganar dinero”

“Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal camino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate primero qué tipo de empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven– otra salida. Es una fuente continua de problemas. Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la primera de cambio”.

(Javier Carril, Co-fundador de ExeCoach).

  1. “Nos desenfocamos con tanta facilidad…”

“Los emprendedores nos olvidamos del objetivo principal de una empresa: vender, vender y vender. Céntrate en la calidad y en el momento de venta de tu producto o prestación de tu servicio, y en tener un buen departamento postventa. Y el resto, subcontrátalo. Supervísalo, pero externalízalo: tanto lo que no sepas hacer como lo que te requiera un esfuerzo que te quite de vender. Si sueñas con tu idea en lugar de con las cuentas, se te van a ocurrir muchas más ideas. Pero, cuidado, eso no significa desentenderte”.

(Antonio Pedrosa, Fundador de Ornellas).

  1. “Tú no vendes lo que quieres, sino lo que la gente desea comprar”

“Cuando arrancas con tu negocio, no es tan importante hacer un business plan perfectamente definido a tres años como saber de dónde vendrán tus ingresos. Para hacerlo bien, no sólo tienes que echar cuentas, también deberás salir a la calle y hablar con clientes potenciales y con gente de tu sector. Esto te llevará, seguramente, a rehacer tu idea inicial. Un buen plan y un estudio de mercado hecho por el propio emprendedor, puerta a puerta, es garantía razonable de éxito”.

(David Pérez García, Fundador de Damtec).

Consejos-para-emprendedores

  1. “No le des más vueltas… y ¡monta ya tu empresa!”

“Si ya has entregado los papeles, aunque no hayan pasado todavía por los trámites administrativos, ya puedes comenzar a operar con tu empresa aprovechando los vacíos legales. Si te esperas a recoger la documentación, puede que dejes en el camino clientes, períodos de carencia o que salgas en un mes que puede no ser el mejor para tu negocio”.

(Antonio Pedrosa, Fundador de Ornellas).

  1. “Huye de exageraciones en tu plan de negocio”

“Tu plan de negocio tiene que ser realista, nada de ‘vamos a ser líderes mundiales, conquistaremos el 1% del mercado chino, no tenemos competencia, nuestra tecnología es única’. Un plan no deja de ser una venta. De hecho, la primera acción de tu empresa es la venta de tu compañía a tus inversores, tanto si es a un banco, como a un inversor privado…”

(Ramom Nogueira, Fundador de Alamut).

  1. “No da lo mismo en qué momento lanzas al mercado tu empresa”

“Planifica y decide la creación de tu empresa con antelación, procurando, siempre que te sea posible, que el inicio de tus operaciones coincida con el año natural. No pienses en las subvenciones como base de tu empresa cuando quieras empezar un negocio… lo único que conseguirás es perder tiempo. Eso sí, infórmate de los privilegios y ayudas que existen para emprendedores”.

(Ignacio Bao, Fundador de Bao & Partners).

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  1. “Una buena agenda no sustituye nunca a la planificación comercial”

“Los emprendedores confiamos demasiado en nuestras agendas y pensamos que un negocio crece porque sí. Nosotros creíamos que bastaba con una web y con la buena acogida de nuestro producto, pero después de agotar nuestros contactos, y hasta que los clientes empezaron a repetir, empezó el problema de introducirnos en el mercado e implantarnos”.

(Daniel Aixelá, Fundador de Coccions).

  1. “Agárrate a tu nómina”

“Si tú o alguno de tus socios dispone de una nómina, mantenla y compagina su  trabajo con la actividad emprendedora hasta que el negocio arranque. Aunque implique un doble esfuerzo, si hay problemas, puede ser un aval frente a un incremento de crédito”.

(Yolanda Chía, Fundadora de Bibebrik).

  1. “La forma jurídica, los impuestos, los contratos… todo eso es lo más fácil”

“Los obstáculos con los que te encuentras no suelen ser los que prevés. Hay cuestiones que parecen difíciles y que se resuelven pagando a un notario. Los problemas son otros: normas contra incendios, licencias para manejar sustancias peligrosas o la necesidad de elaborar un proyecto antes de levantar una nave”.

(Pablo Sanagustín, Fundador de Arelux).

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  1. “¿Se te ha olvidado que vas a tener competencia?”

“Por si no te lo han dicho todavía, ¡siempre vas a tener competencia! Antes, durante… y después de poner en marcha tu negocio. Una primera señal para saber si tu plan de empresa funciona (o no) es cuando reflejas en él que no tienes competencia o se te olvida mencionar cómo es la misma. Y por competencia no sólo me refiero a la directa, también la indirecta. Es verdaderamente difícil que estés solo en el mercado”.

(Ignacio Bao, Fundador de Bao & Partners).

  1. “¿Esperar a los clientes sentado? Un error”

“No puedes abrir la puerta de tu empresa y comenzar a pensar en ese momento en cómo captarlos. Ese trabajo lo deberías haber hecho antes. Lo mejor es contar con algunos clientes que te aseguren un mínimo de ingresos o, por lo menos, tener claro cómo va a entrar por tu puerta. Los negocios primerizos suelen estar poco capitalizados y no pueden vaciar sus recursos antes de tiempo”.

(José Castillo Navarro, Fundador de Xul Comunicación Social)

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Con información de: http://www.emprendedores.es/