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SAP Best Practices

SAP: Gestionar el talento humano es cuestión de Best Practices

Best Practices

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Por Betzari Peláez C.

En el marco del III Seminario de Marca Empleadora, organizado por Laborum,  la empresa SAP como líder del mercado mundial de aplicaciones de software corporativo, estuvo presente con el objetivo de dar a conocer sus herramientas y estrategias que la han convertido a través de la transformación digital en una de las mejores empresas del mundo para trabajar.

Durante el encuentro que tuvo lugar en Lima, Perú, Giancarlo Dávila, Director Sénior de Recursos Humanos en el área Digital HR Experience de SAP Américas, encabezó la ponencia Marca empleadora y transformación digital, explicó a los asistentes que esta compañía dio un nuevo enfoque y visión de recursos humanos a partir de la necesidad de transformar internamente la organización para luego poder competir en el mercado con colaboradores capaces de identificar y gestionar la empresa.

“Tuvimos un gran desafío a la hora de definir la estrategia de recursos humanos frente a esto: cómo íbamos a integrar a los nuevos colaboradores de las empresas adquiridas, estandarizar, promover y mantener la cultura interna, trabajar con diferentes generaciones y lograr que todos estén comprometidos con nuestras nuevas metas”, agregó.

Bets Practices = simplificación de procesos 

También señaló, que en la actualidad los CEO de las empresas deben enfocar sus estrategias en el capital humano de la misma, todo cambio cultural, e innovación debe integrar a los colaboradores, ya que según Dávila pensar en ventas, crecimiento, competencia o posicionamiento no es factible a corto plazo sino tienes a las personas correctamente involucradas.

Para Dávila, la transformación de la visión de recursos humanos requiere, en principio, una simplificación de las operaciones. “No es posible construir en un cimiento que no está bien establecido, por lo que es necesaria una sola visión del talento, aprendizaje y reclutamiento”, detalló.

Otro de los puntos resaltantes, que destacó el experto fue el rol de la colaboración y el aprendizaje como claves en la gestión actual del capital humano, reseñó como ejemplo la herramienta de aprendizaje usada por las personas que conforman la compañía SAP, así como también el portal único de reclutamiento haciendo referencia a la simplificación en estos procesos.

Para concluir el encuentro, resaltó que toda aquella tecnología dentro de  una empresa que no sea móvil y que no permita a los empleados llevársela consigo a casa, utilizarla el fin de semana o aprobar algo mientras esperan su transporte en el aeropuerto,  se convierte en una limitación a los colaboradores. Por esta razón recomendó a los asistentes tener siempre en cuenta como  parte de las Bets Practices de una organización gestionar de manera óptima a través de la transformación digital el talento humano.

  con información de: https://news.sap.com/latinamerica/2017/11/21/sap-comparte-mejores-practicas-para-gestionar-el-talento/

Cultivos en fincas pequeñas

Cómo mejorar la productividad de cultivos en fincas pequeñas

Cultivos en fincas pequeñas

Cultivos en fincas pequeñas

Betzari Peláez C.

Los cambios climáticos, la adaptación de los productores del campo a los nuevos cambios económicos en los mercados, fueron factores que influyeron para que Jaime Forero Álvarez, profesor titular del Doctorado en Estudios Ambientales y Rurales de la Pontificia Universidad Javeriana, Colombia  y su estudiante, Ligia María Arias Giraldo, investigaran acerca de cómo optimizar la productividad  de cultivos  en las fincas de menor tamaño.

El estudio se llevó a cabo, en la población Belén de Umbría, un municipio de Colombia en el departamento de Risaralda, el cual es conocido por su producción cafetalera, ocupando el décimo puesto a nivel nacional.

En este sentido, los investigadores apuntaron su estudio hacia conocer la situación en la que se encontraban los caficultores de la zona, ya que la mayoría de éstos, según otros estudios, arrojaban que eran muy eficientes en sus procesos de producción.

Sin embargo, el tema de espacios en las fincas empezó por convertirse en una limitante para los productores, así como también el costo de la mano de obra, los cambios climáticos y costos monetarios.

Cambio de estrategia

Mejorar la productividad en las fincas

Mejorar la productividad en las fincas

Ante esta situación, los productores del campo empezaron a cambiar de estrategias y en lugar de vender sus fincas empezaron a alternar sus cultivos con otros rubros e introdujeron la producción pecuaria en pequeña escala, lo que reduce la utilización de agroquímicos en el espacio.

Además de esto, otro beneficio que encontraron los agricultores a través del estudio de los investigadores, fue el conocer la eficiencia en espacios muy reducidos para obtener una mejor rentabilidad basada en la disminución de los costos monetarios mediante la sustitución de trabajo contratado (mano de obra) y de insumos comprados.

Esto les permitió, tener un sistema eficiente haciendo énfasis en las estrategias de productividad. De esta manera, los productores del campo pueden mejorar la productividad en sus fincas pequeñas e incluso darle trabajo a otros encontrando una mejora en su economía.

Otra opción efectiva, para estos productores pequeños, fue la cosecha de cafés especiales como los orgánicos o gourmet, los cuales se cotizan a precios más elevados. Estas estrategias están centradas en escenarios que permitan a los productores sostenerse en el tiempo sobre una economía estable a través de tecnologías y conocimientos que reducen el impacto sobre los ecosistemas.

En SofOS, como empresa partner de SAP líder del sector agroindustrial en Latinoamérica, conocemos y entendemos las principales inquietudes y requerimientos de las empresas que forman los distintos sectores de la agroindustria; por esta razón, ponemos a su disposición un sistema de gestión realmente adaptado a las características y desafíos de las empresas de producción de cultivos

SofOS Smart AgroindustriaTM  es un sistema de gestión empresarial adaptada a las necesidades de la industria avícola, así como a requerimientos legales de cada país, flexible, fácil de manejar y diseñado para abordar los procesos más críticos, para conocer más visita:

 

 

 

 

 

Fuente:

http://www.javeriana.edu.co/pesquisa/pistas-para-la-alta-productividad-en-fincas-pequenas

Plan de negocios

Conozca 9 razones para elaborar un plan de negocios

Plan de negocios

Plan de negocios

Betzari Peláez C.

Si bien es cierto que un plan de negocios no puede asegurar el éxito a futuro de una empresa, también lo es que no contar con uno haría cuesta arriba una planificación y organización, que sí son necesarias para obtener estrategias que permitan a los gerentes de las empresas tomar decisiones asertivas dentro de su organización.

Por este motivo, le presentaremos a continuación nueve razones por las cuales debería tener en cuenta un plan de negocios que de alguna manera rompen con los mitos que evitan una planificación empresarial.

1-Siempre en estrategia: el ritmo de una compañía difícilmente permite que se cumpla a cabalidad una estrategia de negocios, pero intentar cumplirla o al menos revisarla permite recordar qué se está haciendo bien y qué no, lo que también ayudará a trabajar por metas y objetivos.

2Objetivos claros: una buena técnica de este plan es definir los objetivos en aquellos aspectos donde se pueden medir de acuerdo a su efectividad, por  ejemplo: las ventas, los márgenes de ganancias y los lanzamientos de productos, entre otros. Define el éxito en con base en a términos objetivos.

3-Proyecciones asertivas: contar con actualización de datos como ventas, costos,  generadores de ventas,  conversiones y  procesos de negocios, contribuyen a una proyección  asertiva y permite visualizar los cambios.

4-Establecer prioridades: usar el plan de negocio para establecer prioridades contribuye también a revisar la evolución del negocio.

5-Al día: un plan de negocios permite a los directivos y miembros de una organización estar al día de las fechas importantes, eventos, lanzamientos,  para estar en sintonía con los equipos de trabajo.

6- Delegar tareas: el plan de negocio entre otras bondades tiene también llevar un control de que tarea realiza cada quien y establecer quien a su vez estará a la cabeza de su supervisión.

7-.Equipos de trabajos efectivos: digerir equipos de trabajos resulta más fácil, un plan de negocios es un buen formato para realizar seguimiento a los resultados de cada equipo al cual ya has delegado anteriormente tareas para luego ser revisadas.

8-Mejor manejo de flujo de efectivo: tener un plan de flujo de efectivo, asegura de alguna manera  evitar equivocaciones administrativas dentro de un negocio, este permite llevar de una forma efectiva proyecciones en ventas, costos, gatos, activos y deudas.

9-Correcciones sobre la marcha: revisar constantemente y hacer correcciones dentro de empresa evita un estancamiento dentro de la compañía, además le permite tomar decisiones  más acertad al momento.

 Con información de https://www.entrepreneur.com/article/267493