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SofOS Tech Experience

SofOS Tech Experience: “Innovación Tecnológica y Negocios Inteligentes”

SofOS Tech Experience

SofOS Tech Experience

Valencia Julio 2018.- Durante los días 10 y 12 de Julio, se llevó a cabo el evento denominado SofOS Tech Experience: “Innovación Tecnológica y Negocios Inteligentes”, en su primera edición, por parte de la empresa SofOS, en las ciudades de Valencia y Caracas respectivamente.

En el marco de la celebración, de los 25 años de trayectoria de esta compañía venezolana este encuentro tuvo como objetivo reunir a clientes, representantes de empresas de varios sectores productivos del país y medios de comunicación, bajo un foro de ponencias en avances de tecnología, transformación digital, negocios y tendencias, con la finalidad de brindar a los asistentes información actualizada en estas áreas.

SofOS, durante estos años ha obtenido una gran experiencia en la prestación de sus servicios en Venezuela y países de Latinoamérica que le han permitido ampliar no sólo su portafolio de clientes sino llevar a cabo importantes aportes en la sociedad.

Antes de iniciar, la SofOS Tech Experience: “Innovación Tecnológica y Negocios Inteligentes” Jorge López, Gerente General y de Mercadeo de esta firma dio una palabras de apertura, en las que agradeció a los asistentes su presencia “Llegar a 25 años no es tarea fácil, durante este tiempo hemos tenido altos y bajos, sin embargo continuamos convencidos de nuestras metas para seguir adelante, gracias por estar aquí y acompañarnos”, dijo.

 El encuentro, contó con la participación de profesionales en estos temas; como lo son Luis Carlos Díaz, comunicador social y talento del circuito Unión Radio y Rubén Darío Díaz, profesor del Instituto Estudios Superiores en Administración (IESA), ambos transmitieron sus experiencias y conocimientos en estas áreas a los participantes quienes además pudieron apreciar las acertadas acotaciones de Edgar Rincón productor y conductor del programa Ciberespacio, como presentador de este evento.

Transformación Digital y su impacto en los negocios

Transformación Digital y su impacto en los negocios

SofOS Tech Experience: Transformación Digital y su impacto en los negocios

Javier Gomes, presidente y cofundador de SofOS, también tuvo la oportunidad de presentar en ambas ciudades su ponencia “Transformación Digital y su impacto en los negocios”, dónde resaltó el valor que obtienen las empresas al formar parte de la transformación digital.

“En SofOS, estamos generando un frente tecnológico gigantesco comparado con organizaciones en otros países, estamos haciendo historia con cada paso que damos en los avances de la tecnología”, resaltó Gomes durante su presentación.

En tal sentido, para el presidente de SofOS, el momento coyuntural que vive el país  no debe convertirse en una traba para que las empresas venezolanas no aprovechen las oportunidades que se puedan presentar en diferentes escenarios, ya que a su juicio las bondades que brinda la transformación digital no requieren grandes inversiones, “tomen los problemas y piénsenlos fuera de la caja, es una manera de conseguir grandes soluciones”, exclamó.

 ¿Dónde innovar cuándo el reto es sobrevivir?

¿Dónde innovar cuándo el reto es sobrevivir?

¿Dónde innovar cuándo el reto es sobrevivir?

Para Luis Carlos Díaz,  el reto de las empresas no sólo es sobrevivir ante las crisis sino innovar en ellas, por esta razón, su presentación estuvo basada en comparaciones de súper héroes reconocidos de películas y series.

Reflejó, a través de cada personaje la capacidad que tienen, de descubrir la forma de mejorar en cada batalla o hazaña para futuros retos y evitar ser vencidos, una ponencia bastante entretenida para los espectadores.

“La idea de hacer estas comparaciones en escenarios ficticios es resaltar que aún en las peores crisis existen contextos en los que las empresas pueden lograr grandes cosas; que  después de 25 años una empresa como SofOS aun siga con ganas de seguir apostando es símbolo que aún se están haciendo grandes cosas”, resaltó.

Para Díaz, dar conocer a los empresarios que la tecnología está  al alcance de su mano es importante dejarles en claro cómo y cuándo ésta agrega valor a su empresa, de acuerdo al trabajo que realizan teniendo en cuenta justo lo que necesitan, enfocados en los resultados.

Claves para liderar la transformación digital 

Claves para liderar la transformación digital

Claves para liderar la transformación digital

Para cerrar con broche de oro estas presentaciones  en la SofOS Tech Experience: “Innovación Tecnológica y Negocios Inteligentes”, el profesor Rubén Darío Díaz, presentó su ponencia “ Claves para liderar la transformación digital”, una interesante temática que captó la atención de los asistentes, paseándose por cada una de las claves que pueden hacer posible un efecto disruptivo en las organizaciones.

“Estamos entrando en una era de cambios tecnológicos que aceleran la formación de una sociedad cada vez más tecnológica e interconectada”, resaltó

Durante su presentación, hizo énfasis en las posibilidades que brinda la transformación digital de hacer cosas nuevas de formas diferentes “Hay que vender riesgos y no oportunidades”, expresó Díaz.

Definitivamente, el escenario de esta primera edición de la SofOS Tech Experience: “Innovación Tecnológica y Negocios Inteligentes”, logró reunir diferentes impresiones y puntos de vistas acerca de la transformación digital, a través de un encuentro oportuno y ameno que permitió además celebrar los 25 años de trayectoria de SofOS, dejando un claro mensaje que si posible continuar avanzando en aspectos tecnológicos y mantenerse  a la vanguardia de los pasos agigantados de la tecnología.

Por Betzari Peláez C. 

transformación digital oportunidad estratégica de negocios

Transformación digital: oportunidad estratégica de negocios

transformación digital oportunidad estratégica de negocios

transformación digital oportunidad estratégica de negocios

Todo aquello que conlleva a un cambio tecnológico fundamental dentro de una organización, está considerado una transformación digital ; este cambio puede medir desde el tipo de producto o servicio que una compañía ofrezca hasta la forma como lo entrega o comercializa.

Es importante resaltar, que implementar una determinada tecnología dentro de una empresa no logrará una transformación digital por sí sola, pero que talento humano que la conforma aproveche el potencial que ésta tiene sí.

Es por ello, que el tema de la transformación digital en los negocios está basado principalmente en el rediseño de los modelos básicos de una empresa, que la llevarán a romper paradigmas.

En tal sentido, algunos de estos modelos podrían ser por ejemplo digitalizar los procesos para descargar costos, facilitar el trabajo remoto del personal para minimizar los traslados, utilizar tecnologías para dar mayores opciones de transacciones y canales de interacción a los clientes, usar procesos digitales para decisiones operativas, entre otros.

Saber cómo aprovechar, las tecnologías y sistemas de información disponibles en la actualidad para optimizar su negocio, ya sea mejorando sus operaciones, manejando su recurso humano, o relacionándose con su mercado objetivo, dará a la organización ventajas competitivas y acertadas para el futuro de la misma.

Cómo lograr esta transformación digital

Para alcanzar, el nuevo entorno digital, es necesario una adaptación de la organización y un uso correcto de la misma a la tecnología, pero mayormente se requiere de una visión compartida entre los directivos y el personal que la conforma para una clara y objetiva orientación al logro y objetivos.

Esta visión compartida, puede modificar de manera estratégica los negocios y las actividades, una vez comprendido el alcance de estos cambios y entendido la relevancia de los mismos para una organización.

Esto quiere decir, que en definitiva la transformación digital es una oportunidad estratégica para los negocios, obligándolos prácticamente a cambiar por completo el marketing, el desarrollo de marca, la atención al cliente, la selección de personal, la comunicación interna, la relación con los proveedores, la investigación de mercados, los procesos de internacionalización, la gestión de crisis, los procesos de innovación y la formación de personal

Muchas empresas, están conscientes de estas ventajas competitivas, pero no todas realmente se atreven a innovar en ella, dar el primer paso es replantear y definir como el uso del Big Data o la Internet de las cosas están construyendo los nuevos modelos de negocio no tan a futuro, sino en el ahora.
Comprometidos con las nuevas tecnologías de transformación digital, y siempre a la vanguardia de las mismas, en SofOS entendemos las necesidades y requerimientos de sus negocios, es por ello que ponemos a su disposición un sistema de gestión realmente adaptado a las características y desafíos de las empresas actuales. Visita  www.sofoscorp.com

Por Betzari Peláez C.

Expectativas del sector porcino 2018

Expectativas de la industria porcina para el 2018

Expectativas del sector porcino 2018

Expectativas del sector porcino 2018

Por Betzari Peláez C.

De acuerdo al ingeniero Filys Duarte, arquitecto de solución en la empresa SofOS, desde hace al menos unos cuatro años la industria porcina en Latinoamérica se ha fortalecido en mercados de exportación, esto debido a la mejora en la  producción de carne de cerdo.

Duarte, es especialista en el área animal y tras su amplia experiencia en el sector porcino, comenta que la región ha venido desarrollando modelos de producción que han dado apertura al mercado asiático, considerado de gran relevancia.

Enfatiza que, la transformación digital en el manejo de granjeros porcinos ha jugado un papel fundamental, sobre todo en la precisión que se logra a través un mejor control en cuanto a la alimentación balanceada de los animales (calidad y cantidad) costos de producción (mano de obra) y rentabilidad del negocio.

“Un sistema de producción integrado con un ERP de gestión y control permite conocer hasta el más mínimo evento que ocurra dentro de una granja porcina, lo que a su vez da la oportunidad de tomar decisiones en tiempo real”, expresó.

Estos avances tecnológicos, explica Duarte han hecho aportes a la industria porcina, que han permitido que este sector haya aumentado en los últimos cinco años.

Ola tecnológica a través de la robótica

Ing. Filys Duarte /Arq. Solución SofO

Ing. Filys Duarte /Arq. Solución SofOS

El ingeniero de producción animal, considera que aquellas industrias que no se suban a la ola tecnológica de la robótica, difícilmente podrán prevalecer en el tiempo.

Explica que, Estados Unidos y Canadá son países con importantes aportes y adelantos en cuanto a la genética animal, la cual ha permitido la mejora en la calidad de las razas y por ende una mejor calidad de carnes con mayor valor nutricional  para el consumo humano.

Otra dato importante, dentro de esta ola tecnológica es el levantamiento o captura de información  “contar con un sistema que te permita recopilar la información de la granja, subirla a un ERP y monitorear esta información, no sólo simplifica el proceso sino evita errores humanos en los datos”, explicó.

En países desarrollados, comentó Duarte la robótica en los procesos productivos ya está implementada,  la cual no es otra cosa que conectar la tecnología a los procesos informáticos para minimizar la mano de obra, es decir, menos cantidad de personas operando dentro de una granja para ser más productivo y por ende más rentables en el mercado .

Para finalizar, el experto en producción animal resaltó que SofOS se encuentra  desarrollando tecnología en cuantos a estos procesos de producción, soluciones para el sector porcino que permitan a los grandes productores subirse a la ola de la transformación digital asegurándoles una rentabilidad y sostenibilidad en el tiempo.

Este sector ganadero, para el próximo año enfrenta retos desde el punto de vista tecnológico, de mercados internacionales, sostenibilidad y mejoramiento genético, con expectativas positivas para la industria porcina.

Para conocer más acerca de nuestra solución para la industria puedes visitar

 

 

Cultivos en Venezuela

Venezuela, un país con millones de hectáreas agrícolas cultivables

 

Cultivos en Venezuela

Cultivos en Venezuela

Por Betzari Peláez C. 

Pocos países en el mundo tienen la bondad o privilegio de contar con condiciones climáticas y de terrenos que permitan el desarrollo de una actividad agrícola óptima. En Venezuela por su parte, por ser un país de clima tropical, no solo se dan estos escenarios sino que además se le agregan las más de 50 millones de hectáreas cultivables en toda la geografía de esta nación.

Según el ejemplar “Geo Venezuela” (2007), de la Fundación de Empresas Polar,  de los 91 millones de hectáreas que posee el país, la mitad son aptas para las actividades agrícolas.

De acuerdo a los investigadores de esta organización, los datos recogidos  durante el estudio, revelaron que el 14,5% de las tierras del país son aptas para la agricultura vegetal, con 7,8 millones de hectáreas, de las cuales, la superficie disponible para el sistema agrícola cultivos anuales mecanizados (maíz, algodón, soya, arroz, sorgo y frijol) es de 3,8 millones de hectáreas, ubicadas en su mayor extensión  los estados Guárico, Anzoátegui y Portuguesa.

Sin embargo, también revelaron en su estudio que la vocación general de estas tierras es la actividad pecuaria más que la agrícola,  pese a esto los cultivos que se dan en las hectáreas cultivables forman parte importante de la actividad económica de esta nación.

Cultivos frecuentes

Cultivos frecuentes

Cultivos frecuentes

Venezuela posee una cantidad considerable de cultivos de diferentes productos, algunos de ellos con calidad de exportación. En el territorio venezolano existe una superficie plantada de más de 11 mil hectáreas de lechosa por ejemplo, el plátano (considerado un frutal)  también posee una alta demanda en su producción, le sigue la piña, el cambur, la naranja y la patilla.

Además en los estados de la región andina (Mérida, Táchira y Trujillo) se dedica principalmente al cultivo de tubérculos y legumbres (papas, ajo, cebollín, repollo, zanahoria, entre otros), y también es conocida por su actividad cafetalera.

El cacao es un fruto que se cultiva en los estados Miranda y Sucre principalmente, mientras que la caña de azúcar se da mayormente en Lara, Portuguesa, Yaracuy, Aragua.

La mayoría de estos cultivos, requieren en cualquiera de los casos un control en su manejo y producción, con la finalidad de garantizar un mejor rendimiento y aprovechamiento de los suelos  a través  de la precisión de riego, fertilizantes o agroquímicos, necesarios para lograr mejores cultivos para el consumo, lo que también genera a su vez una mayor rentabilidad.

Desde SofOS, entendemos y comprendemos cuales son los retos de esta industria, por lo que hemos diseñado la SofOS Smart Agroindustria para Cultivos y plantaciones, que permite al productor agrícola tener el mayor control posible sobre sus procesos agrícolas, de tal manera de facilitar la precisión que requiere en dicho manejo.

Te invitamos a conocer más acerca de nuestras soluciones SofOS Smart Agroindustria para Cultivos y plantaciones en:

Fuente:

http://www.vidaagro.com.ve/venezuela-posee-mas-de-50-millones-de-hectareas-con-potencial-agricola/

Plan de negocios

Conozca 9 razones para elaborar un plan de negocios

Plan de negocios

Plan de negocios

Betzari Peláez C.

Si bien es cierto que un plan de negocios no puede asegurar el éxito a futuro de una empresa, también lo es que no contar con uno haría cuesta arriba una planificación y organización, que sí son necesarias para obtener estrategias que permitan a los gerentes de las empresas tomar decisiones asertivas dentro de su organización.

Por este motivo, le presentaremos a continuación nueve razones por las cuales debería tener en cuenta un plan de negocios que de alguna manera rompen con los mitos que evitan una planificación empresarial.

1-Siempre en estrategia: el ritmo de una compañía difícilmente permite que se cumpla a cabalidad una estrategia de negocios, pero intentar cumplirla o al menos revisarla permite recordar qué se está haciendo bien y qué no, lo que también ayudará a trabajar por metas y objetivos.

2Objetivos claros: una buena técnica de este plan es definir los objetivos en aquellos aspectos donde se pueden medir de acuerdo a su efectividad, por  ejemplo: las ventas, los márgenes de ganancias y los lanzamientos de productos, entre otros. Define el éxito en con base en a términos objetivos.

3-Proyecciones asertivas: contar con actualización de datos como ventas, costos,  generadores de ventas,  conversiones y  procesos de negocios, contribuyen a una proyección  asertiva y permite visualizar los cambios.

4-Establecer prioridades: usar el plan de negocio para establecer prioridades contribuye también a revisar la evolución del negocio.

5-Al día: un plan de negocios permite a los directivos y miembros de una organización estar al día de las fechas importantes, eventos, lanzamientos,  para estar en sintonía con los equipos de trabajo.

6- Delegar tareas: el plan de negocio entre otras bondades tiene también llevar un control de que tarea realiza cada quien y establecer quien a su vez estará a la cabeza de su supervisión.

7-.Equipos de trabajos efectivos: digerir equipos de trabajos resulta más fácil, un plan de negocios es un buen formato para realizar seguimiento a los resultados de cada equipo al cual ya has delegado anteriormente tareas para luego ser revisadas.

8-Mejor manejo de flujo de efectivo: tener un plan de flujo de efectivo, asegura de alguna manera  evitar equivocaciones administrativas dentro de un negocio, este permite llevar de una forma efectiva proyecciones en ventas, costos, gatos, activos y deudas.

9-Correcciones sobre la marcha: revisar constantemente y hacer correcciones dentro de empresa evita un estancamiento dentro de la compañía, además le permite tomar decisiones  más acertad al momento.

 Con información de https://www.entrepreneur.com/article/267493

SAP Partner Leadership Summit 2017

SofOS presente en el SAP Partner Leadership Summit 2017

 

SAP Partner Leadership Summit 2017

SAP Partner Leadership Summit 2017

Por Betzari Peláez C.

Septiembre/Desde el 15 al 18 de agosto del presente año , se llevó a cabo en la Riviera Maya en México, el evento denominado SAP Partner Leadership Summit 2017, en el que la temática abordaba en esta oportunidad fue cómo transformar los negocios en la economía digital.

Durante el evento, los asistentes entre partners de SAP y expertos pudieron participar de las ponencias que se llevaron a cabo durante estos días,  basadas específicamente en monetización, habilitación  y compromiso con los clientes,  así como también conocer cómo SAP está impulsando bajo el lema de “Partners First” la manera de proporcionar a los clientes las herramientas adecuadas para monetizar oportunidades.

Además, se tocaron temas de como estar capacitados para hacer crecer el negocio y comprometerse con éxito con los clientes, como elaborar estrategias para futuras oportunidades de negocios.

Representantes de SAP Latinoamérica, dejaron durante estos cuatro días de presentaciones un mensaje basado en  la economía digital, los sistemas de innovación (SAP Leonardo), el éxito que representa el núcleo digital en la nube y en la premisa y la visión general de las últimas tendencias del mercado, que forman parte de los cambios de las empresas que incursionan en este transformación.

 SAP: infinitas  oportunidades de valor para la empresa

Claudio Muruzabal, Presidente de SAP Latinoamérica y El Caribe, expresó durante el encuentro que “Con el rápido ritmo de los cambios tecnológicos y el aumento de la interrupción, los clientes y socios necesitan trabajar urgentemente contra operar como de costumbre para que puedan prosperar en el mundo digital de hoy”. Muruzabal también indicó, que al adoptar la innovación y elegir un camino claro y centrarse con SAP, los clientes pueden realizar infinitas oportunidades de valor, crecimiento y co-innovación para su empresa a futuro.

Javier Ortiz, Director Comercial de SofOS, dijo presente en el encuentro, como empresa partner de SAP líder en el mercado latinoamericano,  la cual mantiene su compromiso de brindar soluciones que permitan agregar valor y rentabilidad para las organizaciones dentro de la economía digital, con el uso de tecnología SAP.

Si desea conocer y recibir información de interés suscríbase a nuestro portal: www.sofoscorp.com

Aptitudes de un líder

5 Aptitudes que te permitirán ser un líder de negocios

Aptitudes de un líder

5 Aptitudes que te permitirán ser un líder de negocios

Por Betzari Peláez C.

Con la transformación digital, el internet de las cosas, la economía digital, el avance de la tecnología a pasos agigantados en las empresas de esta era, surge la necesidad de la nueva imagen del CEO y con él, las aptitudes que le permitan ser un líder de negocios.

En el ámbito organizacional, no existe un departamento o gerencia que se encargue de generar directores ejecutivos, pero a la hora de tomar decisiones, establecer comunicaciones y enfrentarse a nuevos retos, sí es importante que el CEO reúna ciertas aptitudes o condiciones que no se tratan de conocimientos técnicos, sino más bien de capacidades estratégicas que le permitan convertirse en un líder de empresas de la mano con su equipo de trabajo.

Recientemente, la reclutadora internacional Hays, presentó el reporte “Competencias del Top Management Mexicano 2017”, estudio que pretende profundizar cuáles son esas aptitudes que deben concentrarse en el CEO en el mercado actual y de esta manera transcender no sólo en su compañía sino convertirse en un líder  altamente competitivo en su área gerencial.

generación millennials

CEO y generación millennial

En tal sentido, tener un perfil exacto de un director ejecutivo resulta un poco ambiguo, nos interesa conocer específicamente esas funciones que lo harán definir prioridades a través de estrategias que le den resultados positivos.

En la actualidad, la figura de un directivo casi inalcanzable ha ido desapareciendo, ahora encontramos un líder más cercano a sus equipos de trabajos y mucho más involucrado con todas las áreas de la compañía, además de lograr así una empatía, conoce más de cerca las problemáticas que en ocasiones se puedan presentar.

Es por ello, que aquellos líderes de empresas deben interactuar con la llamada generación millennial, que actualmente viene ocupando puestos de trabajo en muchas compañías; cuando un CEO da la oportunidad los miembros de su equipo de trabajo de presentar propuestas, estos se sienten que agregan valor y son tomados en cuenta.

Estas son las cinco aptitudes que te permitirán ser un líder en negocios:

  • Sentido de Misión: establecer nuevos retos
  • Sumar a sus equipos: realzar desarrollar las fortalezas de los equipos de trabajo
  • Inteligencia Emocional: buen manejo de las crisis en busca de soluciones
  • Ser Asertivo: es indispensable conocer el momento preciso para tomar buenas decisiones
  • Capacidad de adaptación: calar en el entorno dinámico de los equipos de trabajos

Fuente: http://www.altonivel.com.mx/estas-las-virtudes-te-haran-mejor-lider-negocios/

ERP y las PYMES

¡No hay Excusas! Contar con ERP facilita el crecimiento de PYMES

ERP y las PYMES

ERP y las PYMES

Por Betzari Peláez C.

Cuando se habla del término ERP, a la cabeza de los empresarios y colaboradores de las pequeñas y medianas empresas vienen grandes interrogantes que van desde el costo de una implementación, el uso adecuado de la misma, hasta la rentabilidad que generará su gestiones financieras, administrativas y operativas.

En México por ejemplo, únicamente el 1% de las empresas utilizan un software ERP para la administración de su compañía, esto significa que en este país y muy probablemente en algunos de Latinoamérica, el uso de la tecnología en procesos de gestión empresarial aún no ha tenido el suficiente impacto como en los Estados Unidos y Europa, sin embargo el clima de desconfianza hacia las soluciones tecnológicas apuntan hacia una tendencia de cambio positiva.

Este porcentaje puede estar vinculado a algunos aspectos como a la cultura empresarial de la región, la falta de buenas prácticas, el poco conocimiento de los sistemas ERP y sus beneficios, además de los prejuicios existentes acerca de los mismos, que han provocado en los empresarios mexicanos cierta desconfianza a la hora de decidirse por un software que convierta sus procesos más complejos en operaciones sencillas de manejar y que además les permita mejorar su rentabilidad.

ERP y PYMES

ERP y PYMES

Rompiendo mitos

El entorno empresarial de las PYMES, les ha hecho creer que los ERP no son para compañías que están en procesos de crecimiento, favorablemente la realidad es otra, ya que en la actualidad existen diversos sistemas que apoyan y cubren las gestiones de las organizaciones que comienzan a abrirse campo, impulsando su estabilidad y fácil operación de sus transacciones.

En Latinoamérica, las herramientas de gestión empresarial en las PYMES han ido alcanzando una nueva marca en cuanto a las implementaciones de los softwares para estas, con soluciones que se adaptan a la necesidad de cada compañía.

En el contexto de la llamada economía digital, en la cual una gran cantidad de PYMES desean incursionar, se presentan infinidad de oportunidades que van de la mano con la implementación de los ERP enfocadas en las últimas tecnologías para las empresas de este tamaño.

Entonces las excusas se acabaron, está demostrado que contar con ERP empresarial facilita el crecimiento de las PYMES, además de mejorar sus operaciones financieras y operativas, les da la oportunidad de competir en el mundo de los negocios con otras compañías de la región llevándolas hacia la transformación digital.

SofOS como partner de SAP, ha desarrollado soluciones que impulsan la transformación digital, y se ajustan al tamaño o nivel de complejidad de las empresas en crecimiento, conoce más de las diferentes opciones de ERP para cada industria o procesos empresariales en www.sofoscorp.com

Fuentes:

https://www.entrepreneur.com/article/295337

 

Go Live Molinos Modernos Dominicana

Go Live de Molinos Modernos Dominicana

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Por Betzari Peláez C.

El pasado 02 de mayo del presente año, se llevó a cabo el Go Live de la implementación realizada en Molinos Modernos Dominicana, corporación consolidada  de larga trayectoria en el mercado de Centroamérica, ubicada en Santo Domingo República Dominicana.

Esta compañía, con innovación y alta calidad ha estimulado la inversión y desarrollo de la cadena de valor del trigo y otros cereales, a través de la producción y comercialización de harinas y productos de consumo como pastas y galletas; conformada por un equipo de más de 4 mil 200 profesionales en diferentes países de la Latinoamérica.

El proyecto, consistió en la implementación de los módulos FI, CO, MM, SD, PP, QM, PM, correspondientes a la solución de industria para alimentos que se ha venido implementado para Molinos Modernos en los países de Centroamérica (Guatemala, El Salvador y Costa Rica) ahora la implementación para Caribe (República  Dominicana) es considerada como la más grande del grupo, con un total de 500 usuarios.

La implementación además incluye la activación y desarrollo  de aplicaciones FIORI, del área de compras, ventas y mantenimiento de planta, a fin de incorporar para el uso de dispositivos móviles en los procesos SAP. El proyecto estuvo encabezado Antonella Ricci (Gerente de Proyecto)  acompañada por un equipo integrado por: Eliset Páez (FI), José Cristóbal Sánchez (FI), Andrés Acosta (CO), José Félix Narváez (MM), Maria Elena Reyes (SD), Diony Graterol (SD), Carmen Montero (PP/QM), Gabriel Rosas (Líder ABAP),  Joselyn Castillo (ABAP), Maria Puerta (BASIS), Alfonsina Bolívar (BASIS), Julio Quintero (BASIS), José Camacho (BASIS-FIORI),Equipo SME (Consultores FIORI), Samuel Arevalo, Paola Parra, Beisy Malavé, Eliecer Uribe y Jorge Hidalgo.

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En cuanto a los procesos fundamentales de negocios, en Molinos Modernos Dominicana, no surgieron mayores contratiempos por lo que la sincronización en los procesos de producción, las descargas de buque, el ciclo comercial y la gestión de báscula se realizaron fluidamente durante el Go Live y los días sucesivos, lo que representa un logro para nuestra organización y el equipo de SofOS  que integró este proyecto.

En SofOS, nos sentimos orgullosos de nuestro talento humano que hace posible estos alcances, y nos mantenemos comprometidos con el trabajo que a diario realizamos para nuestros clientes. Molinos Modernos Dominicana forma parte de la tradición alimenticia de millones de familias en toda la región y marca tendencia en los mercados de harinas de trigo y maíz, pastas alimenticias, galletas y productos de consumo desde hace más de ocho décadas.

 

 

 

Transformación digital de la mano del CEO

La importancia de la transformación digital de la mano del CEO

Transformación digital de la mano del CEO

Transformación digital de la mano del CEO

Por Betzari Peláez C.

En toda organización, empresa, o compañía, el CEO (Chief Executive Officer), también conocido como el director ejecutivo, juega un papel fundamental en la estructura organizativa de la misma, ya que es considerado por quienes la integran como la columna vertebral y responsable de la gestión que esta desempeñe.

Este liderazgo, debe ser ejercido integrando al equipo de trabajo, delegando funciones en el personal con la finalidad que todos formen parte de los resultados y metas. En la actualidad, con la transformación digital las organizaciones encuentran en esta revolución tecnológica todas las herramientas necesarias para el crecimiento como empresa, dentro de un mercado global que cada día se suma a las mejores prácticas para obtener nuevos resultados.

El CEO debe ser el principal promotor de la implementación y uso para la transformación digital, siempre teniendo como objetivo el cliente, arriesgarse a entrar al mundo de esta transformación implica asegurar de alguna manera un éxito a futuro en la organización, incluso hay quienes ya la consideran una “cuarta revolución industrial” que da paso a nuevas posibilidades y oportunidades según el mercado en el que se desenvuelvan, surgiendo así una inteligencia de negocios.

El director ejecutivo, además de ejercer el liderazgo debe contar con cualidades necesarias para  llevar a cabo la tecnología, tener disposición al cambio y al aprendizaje, ya que este proceso de transformación digital puede abarcar de forma global direcciones de compra, logística, marketing, sistemas, finanzas, entre otros.

Four Businesspeople Conferring in Office Building --- Image by © Royalty-Free/Corbis

El CEO y su relación con el cliente

En cuanto al cliente, primera razón de ser de toda empresa, es importante tomar en cuenta el impacto que ha tenido el uso de las redes sociales en los consumidores, por esta razón, es imprescindible conocer el uso que a estas se les da ya que la exigencia de los clientes en las redes sociales permite que las cosas buenas de una empresa se difundan rápidamente pero las no tan buenas también.

Desde su faceta de líder, el director ejecutivo debe estar compaginado en su totalidad con el cliente, no sólo ayudarle o enseñarle a sus procesos sino también aprendiendo de cada necesidad que surja.

En la actualidad, se cree que más de 40% de las empresas y compañías de Latinoamérica estén incursionando en estos procesos de transformación, en aspectos que van desde la eficiencia energética, la transformación de los puestos de trabajo, sistemas de movilidad y la comunicación digital a través de pantalla, así como también levantamientos de la data en una nube, implementación de ERP que permitan simplificar además procesos admirativos, productivos, de finanzas y rendimiento de las organización.

En cuanto a las cualidades del líder durante el proceso de transformación digital, destaca que no siempre va tener todas las respuestas ante alguna situación, pero si debe tener criterio para comunicarse con su equipo de trabajo y sus clientes eficazmente.

La transformación digital es entonces el medio por excelencia para potenciar los talentos de las organizaciones con empleados más eficientes y con clientes más satisfechos, con procesos optimizados, rápidos y con mayor retorno de las inversiones  para lograr así ofrecer nuevas soluciones, productos y servicios al mercado global de la economía digital y formar parte de la inteligencia de negocios.

Fuente:

http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/8395491/05/17/El-CEO-debe-ser-el-motor-de-la-transformacion-siempre-con-el-cliente-como-objetivo.html